Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

(A1) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A2) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.

(A3) Lắp dựng cần cẩu, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu (A2).

(A4) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A5) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu (A3).

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

A. 22 ngày

B. 23 ngày

C. 24 ngày

D. 25 ngày

A. Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án.

B. Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn.

C. Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,... cho dự án.

D. Dùng để chỉ đạo và quản trị tiến độ chi tiêu cho các công việc của dự án.

A. Điều chỉnh sao cho chi phí tăng thêm cực tiểu.

B. Giảm tổng chi phí.

C. Rút ngắn hợp lý độ dài thời gian thực hiện dự án so với chương trình bình thường.

D. A, B & C.

A. 10 ngày

B. 16 ngày

C. 24 ngày

D. 12 ngày

A. (1) → (2) → (3) → (4).

B. (1) → (3) → (2).

C. (1) → (3) → (4) → (2).

D. (1) → (4) → (2).

A. Đường vào nơi thi công quá nhỏ hẹp, khó đưa nhiều thiết bị tới thực hiện các công việc cùng một lúc.

B. Số lượng máy móc, thiết bị được sử dụng cho đồng thời nhiều dự án.

C. Mặt bằng thi công chật hẹp, khó tập kết nguyên vật liệu.

D. Tất cả các trường hợp trên.

A. Thực hiện các công việc với mức sử dụng các nguồn lực thấp hơn mức dự kiến.

B. Chia nhỏ các công việc.

C. Đánh đổi giữa các loại nguồn lực.

D. Gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn.