Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

A. Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

C. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành

D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao

E. chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

A. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít

B. Người mua mua số lượng lớn và tập trung

C. Người mua khó thay đổi nhà cung cấp

D. Sản phẩm của ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua

E. Khi doanh số mua của người mua chiếm tỉ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp

A. Trong ngành tồn tại tính kinh tế nhờ quy mô

B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế

C. Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp mới

D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa thấp

E. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

A. Thị phần tương đối cao

B. Tốc độ tăng trưởng ngành cao

C. Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao

D. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao

E. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa

A. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập

B. Chiến lược tăng trưởng tập trung

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D. Chiến lược sáp nhập

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

E. Hệ thống phân phối với chi phí thấp

A. Hiệu suất chi phí

B. Đổi mới

C. Chất lượng

D. Hiệu suất phân phối

E. Khả năng đáp ứng khách hàng