Theo mô hình chiến lược cội nguồn của Porter, doanh nghiệp có thể có những ưu thế cạnh tranh nào?

A. Chỉ vốn và nhà xưởng

B. Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin

C. Chỉ máy móc và nguyên vật liệu

D. Chỉ thông tin và vốn

A. Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định

B. Giảm khả năng cạnh tranh

C. Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm

D. Khó thúc đẩy đầu tư tài sản

A. Mục tiêu và chiến lược

B. Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

C. Tầm nhìn và sứ mệnh

D. Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

A. Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp

B. Cải thiện vị thế cạnh tranh

C. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực

D. Xác định ngành kinh doanh mới

A. 30%

B. 40%

C. 20%

D. 10%

A. Chi phí quản lý cao nhất

B. Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài

C. Phải chuyển giao bí quyết công nghệ

D. Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại

A. Là việc định giá sản phẩm theo thị trường

B. Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược

C. Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh

D. Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá