1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 39

A. 4 bước

B. 5 bước

C. 6 bước

D. 7 bước

A. Do chi phí sản xuất cao

B. Do chất lượng sản phẩm thấp

C. Do cạnh tranh mạnh và không thể phân đoạn thị trường chi tiết

D. Do chiến lược marketing kém hiệu quả

A. Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm

B. Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên

C. Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ

D. Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận

A. 3 hướng

B. 4 hướng

C. 5 hướng

D. 6 hướng

A. Thị phần lớn và ROI cao

B. Chi phí kinh doanh thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm

C. Giá thành cao và chất lượng tốt

D. Quy mô lớn và công nghệ hiện đại

A. Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường

B. Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn

C. Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

D. Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

A. Chỉ thiếu hụt nguyên liệu

B. Chỉ chi phí năng lượng tăng

C. Chỉ mức độ ô nhiễm tăng

D. Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tang

A. Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing

B. Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh

C. Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

D. Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

A. Mục tiêu và chiến lược

B. Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

C. Tầm nhìn và sứ mệnh

D. Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

A. Chỉ là hoạt động bán hàng

B. Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm

C. Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng

D. Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm

A. Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp

B. Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp

C. Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp

D. Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp

A. Chỉ tập trung vào chi phí thấp

B. Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt

C. Chỉ áp dụng TQM

D. Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM

A. Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng

B. Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định

C. Sản phẩm luôn thành công

D. Sản phẩm không thể bị bắt chước

A. Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp

B. Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất

C. Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

D. Chiến lược phân tách thị trường

A. Đăng ký bằng sáng chế

B. Giữ bí mật trong sản xuất

C. Hệ thống hóa kiến thức cơ bản

D. Công khai quy trình sản xuất

A. Chi phí quản lý cao nhất

B. Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài

C. Phải chuyển giao bí quyết công nghệ

D. Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại

A. Là việc định giá sản phẩm theo thị trường

B. Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược

C. Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh

D. Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá

A. Đề xuất chiến lược mới

B. Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp

C. Đánh giá các yếu tố môi trường

D. Ra quyết định cuối cùng

A. Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành

B. Giảm chi phí sản xuất

C. Tăng thị phần

D. Mở rộng quy mô

A. Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn

B. Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa

C. Có chiến lược tốt hơn

D. Tạo dựng sức mạnh của tổ chức

A. Chỉ vốn và nhà xưởng

B. Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin

C. Chỉ máy móc và nguyên vật liệu

D. Chỉ thông tin và vốn

A. Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý

B. Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức

C. Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu

D. Khi kết thúc năm tài chính

A. Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

B. Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi

C. Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

D. Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ

A. Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp

B. Cải thiện vị thế cạnh tranh

C. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực

D. Xác định ngành kinh doanh mới

A. Tôn trọng thực tế bằng cách để các cá nhân tự hành động

B. Quy trình ra quyết định chiến lược có tính liên tục

C. Hạn chế sự trao đổi thông tin giữa các nhóm

D. Cho phép quan sát, phân tích và kiểm soát kết quả quyết định

A. Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định

B. Giảm khả năng cạnh tranh

C. Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm

D. Khó thúc đẩy đầu tư tài sản

A. 30%

B. 40%

C. 20%

D. 10%

A. Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh

B. Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing

C. Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp

D. Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn