1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 52

A. Là quá trình xác định các cơ hội của môi trường bên ngoài

B. Là quá trình xác định các điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp

C. Là quá trình xác định các đe dọa từ môi trường bên ngoài

D. Là quá trình xác định các cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh yếu của doanh nghiệp

A. Là yếu tố phụ không quan trọng

B. Là công cụ cạnh tranh lợi hại

C. Chỉ giúp marketing sản phẩm

D. Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường

A. Đánh giá điểm mạnh yếu của thành viên

B. So sánh với nguồn nhân lực đối thủ

C. Có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực

D. Tất cả các phương án trên

A. Do áp lực cạnh tranh mạnh

B. Do khó phân đoạn thị trường chi tiết

C. Do chi phí sản xuất cao

D. Cả A và B đều đúng

A. Nghệ thuật chào mời khách hàng

B. Quảng cáo sản phẩm

C. Giới thiệu sản phẩm

D. Chăm sóc khách hàng

A. R&D các tiến trình sản xuất

B. R&D sản phẩm/dịch vụ

C. R&D nguồn nhân lực

D. R&D tài chính

A. Chỉ nguồn nhân lực

B. Nguồn nhân lực và tài sản vật chất

C. Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và các nguồn lực vô hình

D. Chỉ tài sản vật chất

A. Khi nhu cầu thị trường ổn định

B. Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định

C. Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động

D. Khi có thể hoạch định tiến độ tốt

A. Xuất khẩu

B. Bán bản quyền

C. Liên doanh

D. Lập công ty con sở hữu hoàn toàn

A. Vì giúp giảm chi phí kinh doanh

B. Vì tạo lòng tin giữa doanh nghiệp và khách hàng

C. Vì giúp tăng doanh số bán hàng

D. Vì giúp quảng bá thương hiệu

A. Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

B. Mục tiêu thách thức và mô tả sống động

C. Chiến lược và kế hoạch hành động

D. Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

A. Đổi mới tiến trình quá phức tạp về công nghệ

B. Sản phẩm mới bị khách hàng từ chối

C. Không thể sử dụng được tất cả công nghệ liên quan

D. Cả A, B và C đều đúng

A. Khi doanh nghiệp ở vị trí yếu nhất

B. Khi doanh nghiệp cần thận trọng

C. Khi doanh nghiệp ở vị trí tốt nhất

D. Khi doanh nghiệp cần phòng thủ

A. Chiến lược có phạm vi hẹp, kế hoạch có phạm vi rộng

B. Chiến lược có phạm vi toàn diện, kế hoạch có phạm vi toàn diện hoặc một phần

C. Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi toàn diện

D. Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi một phần

A. 2 bước

B. 3 bước

C. 4 bước

D. 5 bước

A. Luôn đơn giản và dễ dàng

B. Chỉ dựa vào mức độ thay đổi so với dự đoán

C. Không phải lúc nào cũng đơn giản và phải xem xét mức độ tác động

D. Chỉ tập trung vào những điểm có sự thay đổi lớn

A. Chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân

B. Luôn đồng tình với quyết định tập thể

C. Được trang bị đầy đủ kiến thức và tăng cường trao đổi ý kiến

D. Hạn chế tham khảo ý kiến chuyên gia

A. Chỉ làm tăng cạnh tranh

B. Chỉ làm giảm cạnh tranh

C. Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

D. Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

A. Nhân lực và tài chính

B. Kỹ thuật - công nghệ và vật chất

C. Tài chính và vật chất

D. Nhân lực, tài chính, kỹ thuật - công nghệ và vật chất

A. Tổ chức theo ma trận

B. Tổ chức theo bộ phận chức năng

C. Tổ chức phân tán

D. Tổ chức linh hoạt

A. Chỉ tập trung vào đánh giá nguồn lực và thông tin nội bộ

B. Chỉ tập trung vào mục tiêu và quá trình hoạch định

C. Chỉ tập trung vào sự phối hợp giữa các phòng ban

D. Bao gồm mục tiêu, nguồn lực, điều phối, thông tin và quá trình hoạch định

A. Tốn thời gian và công sức

B. Kế hoạch cứng nhắc, không linh hoạt

C. Dự báo dài hạn khó chính xác

D. Tất cả các đáp án trên

A. Tập trung đầu tư dài hạn

B. Duy trì thị phần bằng mọi giá

C. Tăng tối đa dòng tiền trước mắt, bất chấp hậu quả lâu dài

D. Tăng cường đầu tư mới vào thị trường

A. Thông tin thu thập từ các cuộc khảo sát

B. Thông tin đã được thu thập sẵn phục vụ một nhu cầu nào đó

C. Thông tin từ nguồn nội bộ doanh nghiệp

D. Thông tin từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp

A. Marketing và bán hàng

B. Sản xuất và phân phối

C. R&D và phát triển sản phẩm

D. Tài chính và nhân sự