100+ câu trắc nghiệm tổng hợp Tái lập doanh nghiệp có đáp án - Phần 1

A.Phát hiện.

B. Phát hiện và thúc đẩy.

C. Thúc đẩy và điều khiển.

D. Phát hiện, thúc đẩy và điều khiển.

A. Nên sử dụng thuyết O.

B. Nên sử dụng thuyết E

C. Nên sử dụng kết hợp thuyết E và thuyết O.

D. Không nên theo thuyết nào.

A. Doanh nghiệp lâm vào tình trạng khủng hoảng, tình hình kinh doanh bi đát, lỗ vốn.

B. Doanh nghiệp thuộc nhóm các doanh nghiệp tiên tiến.

C. Tình trạng của doanh nghiệp đang rất tốt.

D. Các nhà quản trị cấp cao luôn tự thỏa mãn với thực tại.

A. Một ngày.

B. Hai ngày.

C. 4 giờ.

D. 1, 5 giờ.

A. Không giải quyết tận gốc các hạn chế vốn có.

B. Tiếp tục đi sai hướng và phát sinh các bất cập mới.

C. Không cải thiện được hoạt động của doanh nghiệp.

D. Doanh nghiệp không thích ứng được môi trường hoạt động của nền kinh tế thị trường.

A. Đầu tư mới.

B. Đầu tư mở rộng.

C. Sử dụng quy mô đã có với hiệu quả cao hơn.

D. Doanh nghiệp liên kết với các doanh nghiệp khác trong chuỗi giá trị.

A. Sắp xếp lại công việc.

B. Thu hẹp các quá trình.

C. Ghép các quá trình lại với nhau.

D. Trao quyền chủ động giải quyết công việc cho người đảm nhận nó

A. Thay đổi và cải tiến bề ngoài.

B. Cải tiến doanh nghiệp.

C. Cải thiện từ gốc cái đã tồn tại.

D. Bỏ đi những cái cũ và “làm lại” doanh nghiệp.

A. Tập trung công sức thiết kế cơ cấu tổ chức.

B. Chú trọng chia cắt công việc.

C. Hình thành các bộ phận chuyên môn hóa.

D. Hình thành các quá trình độc lập.

A. Cơ bản (Fundamental).

B. Cải tiến (enhancing).

C. Sự vượt bậc (dramatic).

D. Quy trình (process).

A. Xem xét lại chương trình thay đổi.

B. Xem xét lại những nhiệm vụ đã đề ra.

C. Xem xét lại các mục tiêu.

D. Tự mãn với các kết quả đạt được.

A. Giữ vững nguyên tắc chuyên môn hóa.

B. Đảm bảo tăng năng suất lao động cá nhân.

C. Tăng cường năng lực làm việc cho từng người lao động.

D. Nghiên cứu kỹ cách đang làm và xử lý tốt khâu phối hợp công việc.

A. Nghiên cứu kỹ lưỡng cách thức đang tiến hành quản trị kinh doanh.

B. Giữ vững nguyên tắc chuyên môn hóa.

C. Cải tổ bộ máy quản lý doanh nghiệp.

D. Tái tạo quá trình kinh doanh và chuyển sang quản trị theo quá trình.

A. Hình thức phát triển mà doanh nghiệp tự tích tụ để “lớn lên”.

B. Hình thức phát triển mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động của mình để lớn lên.

C. Hình thức phát triển mà doanh nghiệp lớn lên bằng cách sáp nhập với một/một số doanh nghiệp khác.

D. Hình thức phát triển mà doanh nghiệp lớn lên bằng cách chia bản thân nó thành các doanh nghiệp nhỏ hơn.

A. Đã tốt rồi chỉ cần hoàn thiện một số khâu.

B. Dựa trên cơ sở phân chia công việc và chuyên môn hóa người lao động.

C. Không đáp ứng yêu cầu mới cần nghiên cứu hoàn thiện.

D. Chú trọng kết quả công việc.

A. Hiện trạng đối tượng cần thay đổi.

B. Kết quả phân tích các lực lượng thúc đẩy.

C. Các giải pháp thay đổi thành công.

D. Kết quả phân tích các lực lượng cản trở.

A. Tập trung vào toàn bộ quy trình kinh doanh cơ bản.

B. Tập trung vào các bộ phận hay các đơn vị tổ chức cần thiết phải tái lập.

C. Tái cấu trúc theo các quy trình riêng biệt.

D. Chỉnh sửa và cải tiến theo quy trình.

A. Bản chất của chia tách tự nguyện và chia tách theo mệnh lệnh hành chính là như nhau.

B. Sáp nhập vừa tăng được sức mạnh của chính doanh nghiệp vừa giảm được đối thủ cạnh tranh.

C. Bản chất của sáp nhập tự nguyện và sáp nhập theo mệnh lệnh hành chính là như nhau.

D. Sáp nhập làm cho doanh nghiệp mạnh lên và chia tách làm cho doanh nghiệp yếu đi.

A. Thay đổi có thể làm cho hiện trạng tốt lên.

B. Thay đổi có thể làm cho hiện trạng xấu đi.

C. Chỉ có những thay đổi do doanh nghiệp chủ động thực hiện.

D. Ổn định là duy trì những cái đã và đang diễn ra.

A. Thành lập đội/nhóm công tác quá trình đột xuất.

B. Thành lập đội/nhóm công tác quá trình cố định/ổn định.

C. Chọn người giỏi toàn diện để chỉ đạo.

D. Thỏa mãn với các kết quả nhỏ nhặt/kết quả bộ phận.

A. Chi tiết hóa các kế hoạch hành động.

B. Phân công trách nhiệm.

C. Xem xét lại các giả định.

D. Thay đổi văn hóa.

A. Truyền đạt thông tin về kế hoạch thay đổi.

B. Phân công trách nhiệm.

C. Xem xét lại các giả định.

D. Khuyến khích sự thay đổi.

A. Tạo ra chuyên môn hóa công việc bằng cách chia cắt quá trình.

B. Thay đổi các hoạt động gặp khó khăn như vốn, tài chính, hoạt động, tổ chức,…

C. Hoàn thiện các công việc hiện tại.

D. Triển khai chiến lược kinh doanh đã xây dựng.

A. Sự tự mãn.

B. Cần phải học những kỹ năng mới

C. Sự cạnh tranh.

D. Sự quen thuộc với môi trường hiện tại.

A. Không phải là sự đổi tên doanh nghiệp.

B. Sự thay đổi hình thức pháp lý doanh nghiệp.

C. Không thay đổi bản chất hoạt động phục vụ khách hàng.

D. Thiết kế lại quá trình truyền thống kiểu w.f.taylor.