500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Quản trị học có đáp án - Chương 1

a.Tối đa hóa lợi nhuận

b.Đạt mục tiêu của tổ chức

c.Sử dụng có hiểu quả cao nhất các nguồn lực

d.Đạt đc mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

a.Mục tiêu

b.Lợi nhuận

c.Kế hoạch

d.Lợi ích

a.Kỹ thuật

b.Công nghệ

c.Kinh tế

d.Môi trường

a.Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

b.Các doanh nghiệp hoạt động sx kinh doanh

c.Các đơn vị hành chính sự nghiệp

d.Các công ty lớn

a.Sự thỏa mãn

b.Lợi ích

c.Kết quả

d.Lợi nhuận

a.Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đàu ra k thay đổi

b.Chi phí ở đầu vào k thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

c.Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

d.Tất cả những cách trên

a.Chiến lược

b.Tác nghiệp

c.Chiến thuật

d.Tất cả các loại quyết định trên

a.Hoạch định

b.Tổ chức và kiểm trả

c.Điều khiển

d.Tất cả các chức năng trên

a.Hoạch định

b.Tổ chức

c.Điều khiển

d.Kiểm tra

a.Hoạch định

b.Điểu khiển và kiểm tra

c.Tổ chức

d.Tất cả phương án trên dều k chính xác

a.Nhân sự

b.Tư duy

c.Kỹ thuật

d.Kỹ năng tư duy + nhân sự

a.Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

b.Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

c.Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

d.Tất cả các phương án trên đều sai

a.Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

b.Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

c.Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

d.Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

a.2 cấp quản trị

b.3 cấp quản trị

c.4 cấp quản trị

d.5 cấp quản trị

a.Cấp cao

b.Cấp giữa

c.Cấp thấp ( cơ sở)

d.Tất cả đều sai

a.Quan điểm

b.Chương trình

c.Giới hạn

d.Cách thức

a.Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật càng quan trọng

b.Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tu duy càng quan trọng

c.Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên thì chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

d.Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

a.Tư duy

b.Kỹ thuật

c.Nhân sự

d.Tất cả đều sai

a.Vai trò người lãnh đạo

b.Vai trò người đại diện

c.Vai trò người phân bố tài nguyên

d.Vai trò người doanh nhân

a.Chuyên môn

b.Tư duy

c.Giao tiếp

a.Đạt được hiệu quả và hiệu suất

b.Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

c.Tìm kiếm lợi nhuận

d.Tạo sự ổn định để phát triển

a.Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

b.Quản trị cần thiết đối với trường đại học

c.Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

d.Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

a.Đạt đc lợi nhuận

b.Giảm chi phí

c.Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

d.Tạo trật tự trong 1 tổ chức

a.Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra k thay đổi

b.Chi phí ở đầu vào k đổi và tăng kq đầu ra

c.Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kq đàu ra

d.Tất cả đều sai

a.Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

b.Xác định đúng quy mô của tổ chức

c.Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

d.Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

a.Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

b.Giảm chi phí đầu vào

c.Tăng doanh thu ở đầu ra

d.Tất cả đều chưa chính xác

a.Hoạch địnhTổ chức và kiểm tra

b.Điều khiển

c.Tất cả các chức năng trên

a.Cấp cao

b.Cấp trung

c.Cấp thấp

d.Tất cả các nhà quản trị

a.Hoạch định và kiểm tra

b.Điều khiển và kiểm tra

c.Hoạch định và tổ chức

d.Tất cả các phương án trên đều k chính xác

a.Kỹ năng nhân sự

b.Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

c.Kỹ năng kỹ thuật

d.Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

a.4 chức năng

b.6 chức năng

c.3 chức năng

d.5 chức năng

a.7

b.14

c.10

d.4

a.Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

b.Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết định

c.Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

d.Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài nguyên, vai trò thương quyết

a.Làm việc đúng cách

b.Chi phí thấp

c.Tất cả đều sai

a.Làm đúng việc

b.Làm việc đúng cách

c.Đạt đc lợi nhuận

d.Chi phí thấp

a.Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao

b.Làm đúng việc

c.Đạt đc lợi nhuận

d.Chi phí thấp nhất

a.Làm đúng việc

b.Làm đúng cách

c.Tỷ lệ giữa kết quả đạt đc/ chi phí bỏ ra cao

d.Làm đúng cách để đạt được mục tiêu

a.Vai trò người thực hiện

b.Vai trò người đại diện

c.Vai trò người phân bổ tài nguyên

d.Vai trò nhà kinh doanh

a.Vai trò nhà kinh doanh

b.Vai trò người giải quyết xáo trộn

c.Vai trò người thương quyết

d.Vai trò người lãnh đạo

a.Vai trò người thương quyết

b.Vai trò người liên lạc

c.Vai trò người lãnh đạo

d.Vai trò người đại diện

a.Khoa học là nền tảng đề hình thành nghệ thuật

b.Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị

c.Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị

d.Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị

a.Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị

b.Khoa học là nền tảng để hình thành nghệ thuật

c.Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị

d.Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị

a.Từ cha truyền con nối

b.Khả năng bẩm sinh

c.Trải nghiệm thực hành quản trị

d.Các chương trình đào tạo

a.Nghệ thuật quản trị k thể học đc

b.Có đc từ di truyền

c.Trải nghiệm qua thực hành quản trị

d.Khả năng bẩm sinh