400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 1

A. Mỹ

B. Anh

C. Nhật

D. Đức

A. 4

B. 5

C. 6

D. 7

A. Chiến lược thân thiện

B. Chiến lược mặc cả

C. Chiến lược đưa ra lý do

D. Chiến lược liên minh

A. Sáng tạo

B. Nhận thức

C. Tài giỏi thông minh

D. Có tinh thần hợp tác

A. Vai trò tương tác

B. Vai trò thông tin

C. Vai trò quyết định

D. Vai trò lãnh đạo

A. Phong cách dân chủ

B. Phong cách độc đoán

C. Phong cách tự do

D. Phong cách độc tài

A. Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn

B. Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền và của người lãnh đạo

C. Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo

D. Sự ảnh hưởng không dựa trên quyền lực vị trí hoặc truyền thống mà dựa trên nhận thức của người dưới quyền về người lãnh đạo là người lãnh đạo được phú cho những phẩm chất đặc biệt

A. Làm rõ việc thông tin

B. Kiểm nghiệm và nhất trí

C. Kiểm soát và duy trì

D. Tổ chức quá trình

A. Người lãnh đạo trình bày ý tưởng và đề nghị cấp dưới đặt câu hỏi

B. Người lãnh đạo trình bày vấn đề, đề nghị góp ý và sau đó ra quyết định

C. Người lãnh đạo đưa ra quyết định dự kiến

D. Người lãnh đạo xác định giới hạn và yêu cầu nhóm đưa ra quyết định

A. Phong cách chỉ đạo

B. Phong cách độc đoán

C. Phong cách hỗ trợ

D. Phong cách tham gia

A. Phong cách chủ đạo

B. Phong cách kèm cặp

C. Phong cách hỗ trợ

D. Phong cách ủy quyền

A. Thay đổi phát triển

B. Thay đổi chuyển dạng

C. Thay đổi về bản chất

D. Không câu nào đúng

A. Những đặc cá nhân của người lãnh đạo

B. Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

C. Xác định các dạng đặc tính của tình huống

D. Cách sử dụng quyền lực

A. Sự liên minh, sự kết nạp

B. Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh

C. Tài năng chuyên môn, sự thân thiện, sự hấp dẫn

D. Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa

A. Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo

B. Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền

C. Sự thỏa mãn của người dưới quyền

D. Sự sợ hãi của người dưới quyền

A. Cư xử một cách thân thiện

B. Giao việc cho người khác

C. Đưa ra phần thưởng

D. Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết

A. Dám nhận lỗi

B. Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp

C. Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm

D. Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất

A. Đại diện, lãnh đạo, liên lạc

B. Giám sát, phổ biến, phát ngôn

C. Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc

D. Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết

A. Quan tâm đến con người, quan tâm đến công việc

B. Độc đoán, dân chủ, tự do

C. Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ

D. Không câu nào đúng

A. Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền

B. Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình

C. Khai thác sáng kiến của người dưới quyền

D. Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn

A. Đối xử công bằng với người dưới quyền

B. Tham vấn với người dưới quyền

C. Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ

D. Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức

A. Giải quyết vấn đề

B. Đưa ra các chỉ dẫn

C. Bố trí lực lượng lao động

D. Động viên nhân viên

A. Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng

B. Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo

C. Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực

D. Quyền lực có giới hạn

A. Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm

B. Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người

C. Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm

D. Con người, khái niệm

A. Chiến lược quyết đoán

B. Chiến lược đưa ra lý do

C. Chiến lược thân thiện

D. Chiến lược mặc cả

A. Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo

B. Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn

C. Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo, giám sát

D. Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thông tin

A. Phong cách tự do

B. Phong cách dân chủ

C. Phong cách độc đoán

D. Phong cách chỉ đạo

A. Những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên

B. Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định

C. Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền

D. Người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới quyền

A. Giải quyết vấn đề

B. Đưa ra chỉ dẫn

C. Kiểm soát

D. Tổ chức