400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 10

A. Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền

B. Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

C. Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ

D. Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia

A. Hệ thống giá trị

B. Đặc tính cá nhân

C. Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo

D. Tất cả

A. Hoạch định

B. Tổ chức

C. Kiểm tra

D. Quyết định

A. Con người vào con người

B. Con người vào sự vật, sự việc

C. Môi trường vào con người

D. Con người vào môi trường

A. Quyền trao phần thưởng, quyền trừng phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

B. Quyền khen thưởng, quyền phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

C. Quyền điều hành nhân sự, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

D. Quyền vị trí, quyền cá nhân, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

A. Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

B. Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

C. Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo

D. Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo

A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

B. Sự tuân thủ, sự phục tùng

C. Sự kháng cự, sự chống đối

D. Tất cả đều đúng

A. Tài năng chuyên môn

B. Sự thân thiện, sự trung thành

C. Sự thu hút, hấp dẫn

D. Tất cả đều đúng

A. Là chiến lược tiếp cận trực tiếp

B. Là chiến lược sử dụng thứ bậc

C. Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn

D. Rút bỏ những đặc quyền

A. Cấp bậc người lãnh đạo

B. Quan hệ của người lãnh đạo

C. Kỹ năng của người lãnh đạo

D. Quyền lực của người lãnh đạo

A. Hai bên cùng có lợi

B. Mỗi người làm một việc

C. Thấu hiểu mọi người

D. Kiểm tra hoạt động của đối tượng

A. Thực hiện các chính sách, thủ tục duy trì sự hoạt động bình thường

B. Hỗ trợ và bổ sung cấu trúc hiện tại và phát triển cách thức để thực hiện các chính sách

C. Ra quyết định chiến lược

D. Gần gũi với nhân viên

A. Là người đứng đầu tổ chức

B. Là người làm chứng

C. Là nhân viên

D. Là người nổi tiếng trong công ty

A. Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay

B. Thu hút đông đảo đám đông

C. Có một người làm việc

D. Giao hết quyền hạn cho người khác

A. Quan hệ với con người

B. Tình cảm

C. Cấp bậc, địa vị

D. Tới hiệu suất

A. Là năng lực của chủ thể khi thực hiện các công việc được giao

B. Là cách mà người ta làm việc ở môi trường làm ăn

C. Là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng đến đối tượng

D. Là cách quản lý

A. Tạo ra sự thân thiện

B. Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

C. Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

D. Luôn quan tâm tới việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình

A. Yêu cầu các bên thực hiện yêu cầu của mình

B. Cạnh tranh vì lợi ích của họ

C. Thực hiện các hành động kỷ luật bảo vệ các thành viên của nhóm

D. Thiết lập những quan hệ tốt với những người lãnh đạo

A. Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

B. Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

C. Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi

D. Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

A. Tiếp cận về phẩm chất

B. Tiếp cận về hiệu quả

C. Tiếp cận về tình huống

D. Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng