400+ câu trắc nghiệm Lãnh đạo có đáp án - Phần 10

A. Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền

B. Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

C. Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ

D. Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia

A. Hệ thống giá trị

B. Đặc tính cá nhân

C. Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo

D. Tất cả

A. Hoạch định

B. Tổ chức

C. Kiểm tra

D. Quyết định

A. Con người vào con người

B. Con người vào sự vật, sự việc

C. Môi trường vào con người

D. Con người vào môi trường

A. Quyền trao phần thưởng, quyền trừng phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

B. Quyền khen thưởng, quyền phạt, quyền hợp pháp, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

C. Quyền điều hành nhân sự, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

D. Quyền vị trí, quyền cá nhân, quyền điều khiển, quyền chuyên môn, quyền tham chiếu

A. Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

B. Chú trọng vào đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

C. Chú trọng tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng nỗ lực trong việc giải thích hiệu quả lãnh đạo

D. Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo

A. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

B. Sự tuân thủ, sự phục tùng

C. Sự kháng cự, sự chống đối

D. Tất cả đều đúng

A. Tài năng chuyên môn

B. Sự thân thiện, sự trung thành

C. Sự thu hút, hấp dẫn

D. Tất cả đều đúng

A. Là chiến lược tiếp cận trực tiếp

B. Là chiến lược sử dụng thứ bậc

C. Sử dụng người khác trong việc hỗ trợ bạn

D. Rút bỏ những đặc quyền

A. Cấp bậc người lãnh đạo

B. Quan hệ của người lãnh đạo

C. Kỹ năng của người lãnh đạo

D. Quyền lực của người lãnh đạo

A. Hai bên cùng có lợi

B. Mỗi người làm một việc

C. Thấu hiểu mọi người

D. Kiểm tra hoạt động của đối tượng

A. Thực hiện các chính sách, thủ tục duy trì sự hoạt động bình thường

B. Hỗ trợ và bổ sung cấu trúc hiện tại và phát triển cách thức để thực hiện các chính sách

C. Ra quyết định chiến lược

D. Gần gũi với nhân viên

A. Là người đứng đầu tổ chức

B. Là người làm chứng

C. Là nhân viên

D. Là người nổi tiếng trong công ty

A. Nắm bắt tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay

B. Thu hút đông đảo đám đông

C. Có một người làm việc

D. Giao hết quyền hạn cho người khác

A. Quan hệ với con người

B. Tình cảm

C. Cấp bậc, địa vị

D. Tới hiệu suất

A. Là năng lực của chủ thể khi thực hiện các công việc được giao

B. Là cách mà người ta làm việc ở môi trường làm ăn

C. Là năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng đến đối tượng

D. Là cách quản lý

A. Tạo ra sự thân thiện

B. Tạo nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

C. Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi và giá trị của người dưới quyền

D. Luôn quan tâm tới việc giành lấy, củng cố và tăng cường quyền lực của mình

A. Yêu cầu các bên thực hiện yêu cầu của mình

B. Cạnh tranh vì lợi ích của họ

C. Thực hiện các hành động kỷ luật bảo vệ các thành viên của nhóm

D. Thiết lập những quan hệ tốt với những người lãnh đạo

A. Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

B. Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

C. Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi

D. Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

A. Tiếp cận về phẩm chất

B. Tiếp cận về hiệu quả

C. Tiếp cận về tình huống

D. Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

A. Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó

B. Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng. Chủ thể có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó

C. Quyền lực là sự tác động của một bên lên phía bên kia

D. Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

A. Tài năng chuyên môn

B. Sự trung thành

C. Sự liên minh

D. Sự kiểm soát môi trường

A. Chiến lược liên minh

B. Chiến lược đưa ra lý do

C. Chiến lược mặc cả

D. Chiến lược thân thiện

A. Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể

B. Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành

C. Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất

D. Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể

A. Kỹ năng kỹ thuật

B. Kỹ năng giao tiếp

C. Kỹ năng quan hệ

D. Kỹ năng nhận thức

A. McClelland

B. Stogdill

C. Miner

D. Baytzig

A. Vai trò lãnh đạo

B. Vai trò người đại diện

C. Vai trò giám sát

D. Vai trò liên lạc

A. Vai trò thông tin

B. Vai trò hỗ trợ

C. Vai trò tương tác

D. Vai trò quyết định

A. Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

B. Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

C. Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới

D. Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức

A. Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

B. Tự tin trong giao tiếp và thông tin

C. Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền

D. Đánh giá đúng tình huống