1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 33

A. Lợi thế cạnh tranh sẽ bền vững

B. Lợi thế cạnh tranh rất dễ bị dịch chuyển

C. Không ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh

D. Lợi thế cạnh tranh tăng lên

A. Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao nhất trong ngành

B. Khi duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài

C. Khi có chi phí sản xuất thấp nhất

D. Khi có thị phần lớn nhất

A. Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ

B. Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi

C. Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội

D. Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi

A. Chỉ giữa bộ phận kỹ thuật và sản xuất

B. Chỉ giữa bộ phận marketing và bán hàng

C. Giữa bộ phận kỹ thuật, sản xuất và marketing

D. Chỉ giữa bộ phận nghiên cứu và phát triển

A. Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu

B. Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt

C. Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu

D. Tập trung vào thị trường ngách

A. Khi thị trường đã bão hòa

B. Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm

C. Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu

D. Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tang

A. Sản phẩm cao cấp

B. Sản phẩm thông dụng

C. Sản phẩm độc quyền

D. Sản phẩm xa xỉ

A. Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

B. Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

C. Phôi thai - Tăng trưởng - Trưởng thành - Cạnh tranh ác liệt - Suy thoái

D. Tăng trưởng - Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái

A. Vị thế độc lập của doanh nghiệp

B. Sự lệ thuộc vào tổng thể doanh nghiệp

C. Chỉ dựa vào ma trận lựa chọn chiến lược

D. Không cần xem xét yếu tố nào

A. Làm chủ chi phí sản xuất

B. Chiến lược phân biệt sản phẩm

C. Tạo giá thành thấp hơn đối thủ

D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

A. Là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực

B. Là sự kết hợp giữa dự định và ứng biến

C. Là tổng thể các quyết định về phương tiện và nguồn lực

D. Là định hướng tương lai cho doanh nghiệp

A. Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động

B. Chỉ để phân phối nguồn lực

C. Chỉ để kiểm soát quá trình thực hiện

D. Là công cụ để biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực

A. Chi phí, doanh thu, vốn đầu tư

B. Tính nhất quán, tính phù hợp, tính khả thi

C. Số lượng sản phẩm, thị phần, lợi nhuận

D. Năng suất lao động, hiệu quả sản xuất

A. Chiến lược chi phí thấp

B. Chiến lược tập trung

C. Chiến lược khác biệt hóa

D. Chiến lược theo sau

A. Sự vật hiện tượng không tuân theo quy luật

B. Sự vật và hiện tượng vận động theo các quy luật khách quan

C. Sự vật hiện tượng phát triển ngẫu nhiên

D. Sự vật hiện tượng không có tính quán tính

A. Chỉ tập trung vào tăng thu nhập cho chủ sở hữu

B. Chỉ tập trung vào nghiên cứu và phát triển

C. Chỉ tập trung vào xâm nhập thị trường mới

D. Xâm nhập thị trường mới, giữ vị trí hàng đầu trong R&D, tăng thu nhập cho chủ sở hữu và người lao động

A. Chỉ tập trung vào thị trường hiện tại

B. Đảm bảo ban lãnh đạo hiểu rõ tầm quan trọng và đánh giá kỹ các yếu tố trước khi thực hiện

C. Tăng số lượng đơn vị kinh doanh

D. Giảm mức độ phối hợp giữa các đơn vị

A. Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn

B. Khi thị phần còn thấp

C. Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan

D. Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"

A. Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao

B. Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao

C. Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp

D. Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp

A. 7 bước

B. 8 bước

C. 9 bước

D. 10 bước

A. Chỉ điều chỉnh mục tiêu chiến lược

B. Chỉ điều chỉnh giải pháp thực hiện

C. Điều chỉnh cả mục tiêu và giải pháp thực hiện

D. Không điều chỉnh gì

A. Sự khác biệt của sản phẩm

B. Lợi thế về giá thành

C. Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

D. Mức độ ô nhiễm môi trường

A. Hoạt động marketing sản phẩm

B. Hoạt động quản lý nhân sự

C. Hoạt động biến đổi đầu vào thành đầu ra

D. Hoạt động nghiên cứu thị trường

A. Chỉ tìm kiếm thị trường mới

B. Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới

C. Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm

D. Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới

A. Khi phát hiện sự kiện bất thường ảnh hưởng mạnh đến chiến lược

B. Khi cần đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ

C. Khi theo dõi hoạt động thường xuyên của đối thủ

D. Khi cần thu thập ý kiến khách hàng