1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 41

A. Chỉ dựa vào khả năng tiềm tàng trong nội bộ

B. Chỉ dựa vào cơ hội từ môi trường bên ngoài

C. Dựa vào khả năng nội bộ và cơ hội bên ngoài

D. Dựa vào khả năng nội bộ, cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài

A. Khi chi phí phân phối cao

B. Khi thị trường đầu vào tăng trưởng nhanh và số nhà cung cấp ít

C. Khi kênh phân phối phát triển mạnh

D. Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát kênh tiêu thụ

A. Chỉ cải tiến sản phẩm

B. Chỉ cải tiến quy trình sản xuất

C. Chỉ cải tiến hệ thống quản lý

D. Cải tiến về sản phẩm, quy trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược

A. Không đánh giá được các yếu tố môi trường

B. Có sự bù trừ giữa các nhân tố

C. Không xác định được hệ số tầm quan trọng

D. Không đánh giá được mức độ ảnh hưởng

A. Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật

B. Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ

C. Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ

D. Cả A, B và C đều đúng

A. Chỉ các yếu tố hữu hình

B. Chỉ các yếu tố vô hình

C. Cả yếu tố hữu hình và vô hình

D. Không yếu tố nào

A. Chỉ quy mô doanh nghiệp

B. Chỉ lĩnh vực hoạt động

C. Chỉ môi trường kinh doanh

D. Quy mô, lĩnh vực hoạt động và môi trường kinh doanh

A. Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao

B. Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

C. Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp

D. Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao

A. Chỉ là người kiểm soát hoạt động doanh nghiệp

B. Chỉ là khách hàng của doanh nghiệp

C. Chỉ là nhà cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp

D. Vừa là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, vừa là khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ

A. Khác biệt về thị hiếu và sở thích

B. Khác biệt về hạ tầng và thói quen

C. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh về giá

D. Khác biệt về kênh phân phối

A. Để phân bổ nguồn lực sản xuất

B. Để đánh giá hiệu quả kinh doanh

C. Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh

D. Để xác định điểm mạnh điểm yếu

A. Chiến lược tập trung vào giảm chi phí sản xuất

B. Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với đối thủ

C. Chiến lược tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm

D. Chiến lược tập trung vào mở rộng thị trường

A. Thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm

B. Kết hợp theo chiều ngang và đa dạng hóa

C. Hạn chế chỉ tiêu, giảm quy mô, từ bỏ và đa dạng hóa tập trung

D. Phát triển thị trường và liên doanh

A. Chỉ đề cập đến việc lựa chọn kênh phân phối

B. Chỉ đề cập đến hệ thống điểm bán hàng

C. Chỉ đề cập đến vấn đề kho hàng và vận chuyển

D. Đề cập đến kênh phân phối, điểm bán hàng, tiêu chuẩn lựa chọn địa lý, đại diện thương mại, kho hàng và vận chuyển

A. Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật

B. Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ

C. Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ

D. Cả A, B và C đều đúng

A. Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

B. Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

C. Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

D. Doanh nghiệp thành lập công ty con

A. Tăng chi phí sản xuất

B. Giảm chất lượng sản phẩm

C. Đạt được tối đa tính kinh tế của vị trí

D. Hạn chế nguồn cung ứng

A. Vì người được thuê không trung thành

B. Vì các năng lực hiếm khi tập trung vào một cá nhân

C. Vì chi phí thuê quá cao

D. Vì luật pháp không cho phép

A. 2 yếu tố

B. 3 yếu tố

C. 4 yếu tố

D. 5 yếu tố

A. Ưu điểm là chi phí thấp, nhược điểm là thiếu tính khách quan

B. Ưu điểm là nhanh chóng, nhược điểm là khó kiểm chứng

C. Ưu điểm là đa dạng và khách quan, nhược điểm là tốn thời gian và chi phí

D. Ưu điểm là dễ thu thập, nhược điểm là không đáng tin cậy

A. Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường

B. Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc liên quan đến chiến lược

C. Thu thập thông tin liên tục về môi trường

D. Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất

A. Hoàn toàn độc lập với nhau

B. Có trình tự thực hiện rõ ràng

C. Có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau

D. Không có sự liên kết

A. Độ cao của rào cản bắt chước

B. Năng lực của đối thủ cạnh tranh

C. Mức độ năng động của ngành

D. Cả A, B và C đều đúng

A. Khi cạnh tranh bằng chi phí thấp

B. Khi cạnh tranh bằng tạo sự khác biệt

C. Khi cạnh tranh bằng chiến lược kết hợp chi phí thấp và tạo sự khác biệt

D. Khi mới gia nhập thị trường

A. Chỉ xác định cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài

B. Chỉ xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

C. Xác định cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

D. Xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp