1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 38

A. 1-2 giá trị

B. 3-5 giá trị

C. 6-8 giá trị

D. Trên 10 giá trị

A. Giữa rủi ro cao và thấp

B. Giữa dài hạn và ngắn hạn

C. Giữa thị trường phát triển nhanh và chậm

D. Cả A, B và C đều đúng

A. 2 mức

B. 3 mức

C. 4 mức

D. 5 mức

A. 2 mức

B. 3 mức

C. 4 mức

D. 5 mức

A. Vị trí trong sơ đồ tổ chức

B. Số lượng nhân viên

C. Cân xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành

D. Mong muốn của lãnh đạo

A. Nhận diện các vấn đề liên quan

B. Xác định rõ các nguyên nhân hạn chế

C. Đề xuất các biện pháp xây dựng và phát triển

D. Tất cả các phương án trên

A. Chiến lược gặt hái nhanh

B. Chiến lược gặt hái nhanh giảm phí

C. Chiến lược thâm nhập nhanh

D. Chiến lược thâm nhập chậm giảm phí

A. Tăng hiệu quả quản lý

B. Quyết định phân phối nguồn lực dựa trên phân tích hời hợt

C. Giảm chi phí quản lý

D. Tăng lợi nhuận công ty

A. Chiến lược marketing tập trung vào bán hàng, chính sách marketing tập trung vào quảng cáo

B. Chiến lược marketing nhận dạng thị trường mục tiêu, chính sách marketing đưa ra quyết định tác nghiệp thực hiện

C. Chiến lược marketing tập trung vào sản phẩm, chính sách marketing tập trung vào giá cả

D. Chiến lược marketing và chính sách marketing không có sự khác biệt

A. Chỉ tập trung vào thu hút nhân tài

B. Chỉ tập trung vào bố trí công việc

C. Chỉ tập trung vào tạo điều kiện làm việc

D. Thu hút nhân tài, bố trí công việc phù hợp, tạo điều kiện làm việc và xây dựng hệ thống đòn bẩy

A. Chỉ trong giai đoạn cuối của quá trình

B. Chỉ khi phát hiện vấn đề

C. Xuyên suốt quá trình quản trị chiến lược

D. Chỉ trong giai đoạn thực hiện

A. Chỉ giúp trả lương nhân viên

B. Chỉ giúp mua nguyên vật liệu

C. Chỉ giúp đầu tư máy móc

D. Đóng vai trò quan trọng thứ hai sau yếu tố con người

A. Tìm được đối tác tốt

B. Thích nghi với khác biệt văn hóa

C. Có lợi cho cả hai bên

D. Chỉ một bên thực hiện cam kết

A. Phân tích môi trường bên ngoài

B. Nghiên cứu triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ

C. Xây dựng chiến lược

D. Phân bổ nguồn lực

A. Khả năng tài chính

B. Quy mô doanh nghiệp

C. Cam kết chiến lược trước đó

D. Công nghệ hiện có

A. Phần chênh lệch giữa chi phí sản xuất và giá bán

B. Phần chênh lệch giữa giá trị cảm nhận và giá bán

C. Phần lợi nhuận của doanh nghiệp

D. Phần chi phí marketing của doanh nghiệp

A. Chỉ đánh giá các đề xuất của nhóm A

B. Tạo công việc có tính xây dựng cho các nhóm và đánh giá cuối cùng

C. Chỉ phê phán các quyết định của các nhóm khác

D. Chỉ tập hợp các đề xuất từ các nhóm khác

A. Phục vụ thị trường hẹp

B. Am hiểu thị trường ngách hơn các doanh nghiệp lớn

C. Dễ dàng đạt được cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt hóa cùng lúc

D. Tập trung vào một phân khúc thị trường đặc biệt

A. Từ -1 đến -6

B. Từ -6 đến -1

C. Từ +1 đến +6

D. Từ 0 đến 10

A. Vì chúng quá đắt tiền

B. Vì không phải tất cả đều có giá trị cạnh tranh và tiềm năng tạo lợi thế

C. Vì chúng khó quản lý

D. Vì chúng dễ bắt chước

A. Chỉ bao gồm mục tiêu về lợi nhuận

B. Chỉ bao gồm mục tiêu về phát triển

C. Chỉ bao gồm mục tiêu về trách nhiệm xã hội

D. Bao gồm mục tiêu tồn tại, phát triển, lợi nhuận và trách nhiệm xã hội

A. Ảnh hưởng đến hướng hoạch định chiến lược

B. Ảnh hưởng đến việc thông qua chiến lược

C. Ảnh hưởng đến cả hướng hoạch định và việc thông qua chiến lược

D. Không ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược

A. Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp

B. Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp

C. Để biết rõ điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

D. Để tăng doanh thu của doanh nghiệp

A. Sự phát triển công nghệ

B. Tự do hóa thương mại quốc tế và môi trường đầu tư thuận lợi

C. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp địa phương

D. Sự thay đổi thị hiếu người tiêu dùng

A. Phát triển bên trong

B. Mua lại

C. Mạo hiểm vốn

D. Mua giấy phép