1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 35

A. Khi cần thông tin khẩn cấp

B. Khi các nguồn thông tin khác chưa đáp ứng đủ nhu cầu thông tin

C. Khi muốn tiết kiệm chi phí

D. Khi cần thông tin có độ tin cậy cao

A. Sự phù hợp với môi trường kinh doanh

B. Khả năng thực hiện được chiến lược

C. Sự nhất quán giữa các mục tiêu và đường lối trong chiến lược

D. Tính khả thi của chiến lược

A. Tăng hiệu quả quản lý

B. Giảm chi phí quản lý

C. Gây khó khăn cho việc nắm bắt tính phức tạp của mỗi đơn vị

D. Tăng lợi nhuận của công ty

A. Big, Heavy, Ambitious Goals

B. Bold, Huge, Achievable Goals

C. Big, Hairy, Audacious Goals

D. Broad, High, Aggressive Goals

A. Công nghệ mới tạo ưu thế cho sản phẩm thay thế

B. Công nghệ hiện hữu bị lỗi thời

C. Tạo điều kiện cho người xâm nhập mới

D. Tất cả các đáp án trên

A. Cơ hội đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh

B. Giảm chi phí tiêu dùng

C. Tăng lực lượng cạnh tranh

D. Gây chiến tranh giá cả trong ngành

A. Sự khác biệt về văn hóa

B. Sự khác biệt về thị hiếu

C. Các thủ tục đăng ký, kiểm định thuốc và hạn chế về định giá

D. Sự khác biệt về kênh phân phối

A. Marketing và bán hàng

B. Nghiên cứu và phát triển

C. Chi phí thấp và sự khác biệt

D. Quản lý và sản xuất

A. Khi có nhiều thông tin số liệu cụ thể

B. Khi thông tin, số liệu quá ít hoặc khó sử dụng

C. Khi có thể biểu diễn thông tin dưới dạng số

D. Khi hệ thống đã tồn tại đến nay

A. Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có

B. Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

C. Tăng thị phần cho sản phẩm hiện có trong thị trường hiện có

D. Đa dạng hóa sang các ngành mới

A. Là quá trình đơn giản và dễ thực hiện

B. Là quá trình phức tạp và liên tục

C. Là quá trình có điểm dừng rõ ràng

D. Là quá trình độc lập không liên quan đến nhau

A. Là cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành

B. Là số lượng và chủng loại nguồn lực cần đầu tư để tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh

C. Là phương pháp phân phối nguồn lực trong doanh nghiệp

D. Là cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh

A. 2 bước

B. 3 bước

C. 4 bước

D. 5 bước

A. Chỉ giúp tiết kiệm chi phí

B. Chỉ giúp tăng cường khả năng hợp tác nội bộ

C. Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm

D. Hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hợp tác nội bộ, cắt giảm chi phí và thúc đẩy tạo sự khác biệt

A. Nên chống lại dòng chảy toàn cầu hóa

B. Nói một con sông đừng chảy nữa là vô ích. Tốt hơn hết là hãy học cách bơi theo dòng chảy của nó

C. Doanh nghiệp nên tập trung vào thị trường nội địa

D. Toàn cầu hóa là một hiện tượng có thể đảo ngược

A. Nguồn lực có giá trị cao

B. Nguồn lực không doanh nghiệp nào khác có được

C. Nguồn lực dễ bắt chước

D. Nguồn lực dễ thay thế

A. Công nghệ mới tạo ra sản phẩm thay thế

B. Công nghệ mới làm công nghệ hiện hữu lỗi thời

C. Công nghệ mới tạo điều kiện cho người xâm nhập thị trường

D. Công nghệ mới làm tăng chi phí nguyên liệu đầu vào

A. Khả năng thường không nhìn thấy được

B. Khả năng dễ bảo vệ bằng pháp luật

C. Khả năng dễ chuyển giao

D. Khả năng dễ mua bán

A. Vay vốn với lãi suất cao để đầu tư

B. Tập trung vốn để nâng cao chất lượng sản phẩm

C. Nỗ lực tận dụng các nguồn vốn có sẵn từ các quỹ

D. Ưu tiên đầu tư vào marketing

A. Nguồn vốn

B. Công nghệ

C. Nguồn nhân lực

D. Cơ sở vật chất