1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 28

A. Chỉ giúp tăng giá trị sản phẩm

B. Chỉ giúp giảm chi phí sản xuất

C. Tăng giá trị sản phẩm và tăng hiệu quả, giảm chi phí

D. Chỉ giúp tăng doanh số bán hàng

A. Đánh giá môi trường kinh doanh và mục tiêu dài hạn

B. Đánh giá cơ hội và thách thức từ môi trường

C. Xây dựng kế hoạch triển khai và đánh giá vị trí hiện tại

D. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

A. Là ngành lớn với nhiều doanh nghiệp lớn

B. Là ngành nhỏ gồm nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động riêng lẻ

C. Là ngành có một công ty thống lĩnh thị trường

D. Là ngành có sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp

A. Tập trung vào cải tiến sản phẩm

B. Tập trung vào R&D quy trình để giảm chi phí hoạt động

C. Kết hợp cả R&D sản phẩm và quy trình

D. Tập trung vào đổi mới dịch vụ

A. Chiến lược chi phí thấp

B. Chiến lược khác biệt hóa

C. Chiến lược tập trung

D. Chiến lược theo sau

A. Tạo sự đồng thuận về mục đích

B. Huy động và phân phối nguồn lực

C. Xác định đối thủ cạnh tranh chính

D. Chuyển hóa mục đích thành mục tiêu

A. Khi người bán có nhiều lựa chọn khách hàng

B. Khi sự tồn tại của người bán không phụ thuộc vào người mua

C. Khi sự tồn tại của người bán hoàn toàn phụ thuộc vào người mua

D. Khi người mua có ít quyền lực thương lượng

A. Điều kiện lịch sử độc đáo, mơ hồ về quan hệ nhân quả, sự phức tạp xã hội

B. Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, điều kiện chính trị

C. Điều kiện tự nhiên, điều kiện nhân lực, điều kiện vật lực

D. Điều kiện thị trường, điều kiện cạnh tranh, điều kiện công nghệ

A. Chiến lược phải phù hợp với cơ cấu tổ chức

B. Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược

C. Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược và cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược

D. Chiến lược và cơ cấu tổ chức hoàn toàn độc lập với nhau

A. Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

B. Khi ngành có nhiều cơ hội tăng trưởng dài hạn

C. Khi cần sắp xếp lại để tăng hiệu quả sau thời gian tăng trưởng nhanh

D. Khi thị trường đang ổn định và có nhiều tiềm năng

A. Đa dạng hóa vào hoạt động hoàn toàn mới

B. Đa dạng hóa vào hoạt động có liên quan đến hoạt động hiện tại

C. Đa dạng hóa vào thị trường nước ngoài

D. Đa dạng hóa theo chiều dọc

A. Chỉ khai thác cơ hội

B. Chỉ hạn chế rủi ro

C. Khai thác cơ hội và hạn chế rủi ro

D. Không liên quan đến môi trường kinh doanh

A. Vì nguồn lực vô hình không thể nhìn thấy được

B. Vì nguồn lực vô hình được bảo vệ bởi luật pháp như nhãn hiệu

C. Vì nguồn lực vô hình dễ dàng sao chép

D. Vì nguồn lực vô hình không quan trọng bằng nguồn lực hữu hình

A. Tăng chi phí sản xuất

B. Giảm tỷ suất lợi nhuận

C. Tạo chi phí sản xuất thấp hơn nhờ lợi thế tuyệt đối và so sánh

D. Hạn chế thị trường tiêu thụ

A. Buộc doanh nghiệp phải chọn một trong hai chiến lược

B. Cho phép doanh nghiệp kết hợp cả chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa

C. Làm tăng chi phí sản xuất

D. Hạn chế khả năng khác biệt hóa sản phẩm

A. Tăng chi phí sản xuất

B. Giảm quy mô thị trường

C. Điều phối lợi nhuận giữa các thị trường và thâm nhập vào thị trường của đối thủ

D. Hạn chế xuất khẩu

A. 2 tiêu chí

B. 3 tiêu chí

C. 4 tiêu chí

D. 5 tiêu chí

A. Đánh giá tính đúng đắn của chiến lược và việc triển khai thực hiện

B. Chỉ đánh giá việc triển khai thực hiện chiến lược

C. Chỉ đánh giá tính đúng đắn của chiến lược

D. Đưa ra các giải pháp điều chỉnh khi cần thiết

A. 7 yếu tố

B. 8 yếu tố

C. 9 yếu tố

D. 10 yếu tố

A. Chi phí mua thiết bị

B. Thời gian sử dụng thiết bị

C. Mối quan hệ giữa chi phí đầu tư với kết quả đạt được

D. Số lượng thiết bị mới