Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là:

A. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi

B. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất

C. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất

D. Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện

A. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài

B. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài

C. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe doạ bên ngoài

D. Chiến lược mà công ty đề ra đ tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên

A. Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có

B. Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới

C. Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới

D. Cả 3 câu trên đều sai

A. Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

B. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.

C. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty.

D. Cả 3 đáp án trên đều đúng.

A. Chiến lược xâm nhập thị trường

B. Chiến lược phát triển thị trường

C. Chiến lược phát triển sản phẩm

D. Chiến lược dựa vào khách hàng

A. Ma trận SWOT

B. Ma trận QSPM

C. Ma trận EFE

D. Ma trận IFE

A. 5 nội dung

B. 7 nội dung

C. 9 nội dung

D. 11 nội dung