Những nhân tố chủ yếu của cơ hội và nguy cơ bao gồm:

A. Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

B. Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

C. Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

D. Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

A. Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, nhu cầu

B. Ngắn hạn, trung hạn, dài hạn

C. Kinh tế, kỹ thuật công nghệ, chính trị

D. Ngắn hạn, dài hạn

A. Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

B. Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

C. Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

D. Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

A. Luật pháp

B. Chu kì kinh doanh

C. Thiên tai

D. Dịch vụ hậu mãi

A. Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm

B. Khoảng thời gian dự báo có thể 1 năm nhưng thường ít hơn 3 tháng

C. Khoảng thời gian từ 3 năm hoặc hơn 3 năm

D. Khoảng thời gian từ 1 năm đến 5 năm

A. Phải xây dựng mô hình từ 3-6 tháng

B. Những thay đổi trong các hàm chi phí kết hợp một cách khó khăn

C. Số lượng các biến dị giới hạn vì bề mặt đối ứng

D. Những phương cách khác nhau có thể phu thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng