Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

A. Chiến lược đáp ứng nhu cầu

B. Chiến lược sản xuất ngoài giờ

C. Chiến lược thay đổi mức tồn kho

D. Chiến lược hợp đồng phụ

A. Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

B. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

C. Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

D. Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

A. Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

B. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

C. Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

D. Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

A. Phương pháp tính toán bằng đồ thị

B. Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

C. Phương pháp trực giác

D. Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

A. Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng

B. Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

C. Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng

D. Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

A. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

B. Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

C. Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

D. Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

A. Tính chi phí tiền lương

B. Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

C. Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

D. Tính công suất cho từng loại mặt hàng