Để khắc phục rủi ro thanh khoản ngân hàng quyết định sử dụng chiến lược quản trị thanh khoản dựa trên tài sản Có vì chiến lược này sử dụng các tài sản ngân hàng sẵn có. Nhưng chiến lược này có nhược điểm là:

A. Rủi ro thanh khoản

B. Rủi ro tín dụng

C. Rủi ro vận hành

A. Quá trình quản lý rủi ro được quản lý như một chu kỳ khép kín từ chiến lược rủi ro, xử lý và tổ chức các hoạt động

B. Tổng giám đốc và Ban điều hành là quản trị rủi ro cấp cao của NHTM

C. Rủi ro tín dụng thường khó kiểm soát và dẫn đến những thiệt hại, thất thoát về vốn và thu nhập của ngân hàng.

A. Là khả năng xảy ra tổn thất khi khách hàng không hoàn trả nợ

B. Là khả năng xảy ra tổn thất khi khách hàng trả nợ không đầy đủ

C. Là khả năng xảy ra tổn thất khi khách hàng không hoàn trả hoặc hoàn trả không đầy đủ theo hợp đồng tín dụng đã ký giữa ngân hàng và khách hàng.

A. Xác định -> Đo lường -> Tổng hợp -> Lên kế hoạch và kiểm soát -> Giám sát

B. Tổng hợp -> Xác định -> Đo lường -> Giám sát -> Lên kế hoạch và kiểm soát

C. Xác định -> Tổng hợp -> Đo lường -> Lên kế hoạch và kiểm soát -> Giám sát

A. Liên hệ với khách hàng

B. Giám sát tín dụng

C. Phân tích tín dụng

A. Dự báo

B. Stress tests

C. Mức giá điều chỉnh rủi ro

A. Quản lý rủi ro

B. Hội đồng quản trị

C. Kiểm toán nội bộ