Minzberg kết luận rằng những nhà quản lý thể hiện 10 vai trò khác nhau và có liên quan mật thiết đến nhau. Cái nào sau đây là một trong những tập hợp mà các vai trò đó có thể được nhóm vào?

A. Chuyên môn, ra quyết định và giao tiếp ứng xử

B. Chuyên môn, nhân sự và nhận thức

C. Giao tiếp ứng xử, truyền tin và ra quyết định

D. Nhận thức, giao tiếp và kết nối mạng lưới

A. Người phát ngôn (spokesperson).

B. Lãnh đạo (leader).

C. Đàm phán (negotiator).

D. Giám sát (monitor).

A. Kiểm soát (controlling).

B. Hoạch định (planning).

C. Bố trí nhân viên (staffing).

D. Tổ chức (organizing).

A. Ra quyết định

B. Giao tiếp

C. Giải quyết mâu thuẫn

D. Làm việc nhóm

A. Một nhà quản trị đảm đương các hoạt động huy động vốn trong một tổ chức phi chính phủ.

B. Một trung úy (lieutenant) dẫn dắt một trung đội bộ binh (infantry platoon).

C. Một bác sĩ là trưởng khoa vật lý trị liệu tại một bệnh viện.

D. Một thị trưởng của một thành phố lớn.

A. Phân tích và dự đoán các tình huống phức tạp.

B. Trao đổi thông tin và kiểm soát các tình huống phức tạp.

C. Ứng dụng kiến thức chuyên môn hoặc ý kiến chuyên môn.

D. Đề xuất và quan sát những dự án phức tạp.

A. Kiến thức chuyên môn là tất cả những gì cần thiết để đạt được thành công.

B. Không nhất thiết phải có kỹ năng giao tiếp (interpersonal skills) thành thạo.

C. Kỹ năng chuyên môn là cần thiết nhưng không đủ để thành công.

D. Sự hiệu quả (effectiveness) không bị ảnh hưởng bởi hành vi con người.