Lãnh đạo thành công là việc tác động đến người khác để họ thực hiện các hoạt động nhằm đạt kết quả như mong muốn cho dù là người nhận tác động:

A. Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định

B. Cơ cấu tổ chức trực tuyến

C. Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng

A. Mất ổn định của tổ chức DN

B. Dễ gây ra sự lộn xộn, nguyên nhân gây ra sự tranh chấp quyền lực giữa các bộ phận

C. Phối hợp thực hiện một hệ thống dự án phức tạp

A. Sử dụng riêng các loại cấu trúc

B. Sự kết hợp

C. Sự kết hợp tổng hợp các loại cấu trúc

A. Năng lực công nghệ của DN

B. Khả năng tài chính

C. Tư tưởng của người lãnh đạo

A. Lao động trí óc

B. Lao động quản lý kinh doanh

C. Lao động của nhà sư phạm

A. Phân xưởng, ngành (buồng máy) và nơi làm việc

B. Bộ phận sản xuất phụ trợ, nơi làm việc và phân xưởng

C. Bộ phận sản xuất chính, ngành (buồng máy) và nơi làm việc

A. Cấp cao

B. Cấp trung gian (cấp thừa hành)

C. Cấp cơ sở (cấp thực hiện)