Vào năm 1958, công ty Xerox đã thay đổi mô hình kinh doanh như thế nào để vươn thành công ty công nghệ hàng đầu?

A. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

B. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

C. Đối thủ cạnh tranh trong quá khứ

D. Đối thủ cạnh tranh trong tương lai

A. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh của mình?

B. Đối thủ sẽ cạnh tranh với mình bằng sản phẩm/giá trị gì?

C. Mình sẽ dùng giá trị gì để cạnh tranh lại với đối thủ?

D. Ý tưởng của mình cần bao nhiêu vốn để đầu tư triển khai?

A. Tiềm năng phát triển của sản phẩm thay thế

B. Năng lực tài chính của nhà khởi nghiệp

C. Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành

D. Sự gia nhập của các đối thủ tiềm năng

E. Quyền thương lượng của nhà cung cấp và khách hàng

A. Cân nhắc có nên tham gia vào ngành không.

B. Ước lượng lợi nhuận thu được là bao nhiêu nếu đầu tư kinh doanh.

C. Xác định mối quan hệ cung - cầu.

D. Ước lượng số lượng nhân sự để triển khai kinh doanh.

A. Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh?

B. Cơ hội thị trường đến từ đâu?

C. Nắm bắt cơ hội thị trường bằng cách nào?

D. Làm sao để nhận diện thời điểm khai thác cơ hội?

A. Ai sẽ là nhóm khách hàng đầu tiên của mình?

B. Họ có những tiêu chuẩn gì?

C. Mình cần gì ở họ?

D. Cả ba câu trên đều đúng

A. Những khách hàng đầu tiên sẽ mua sản phẩm

B. Khách hàng có tiền để tiêu dùng

C. Khách hàng ưu tiên việc tiêu dùng lên trước những việc khác

D. Cả ba câu trên đều sai