Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn

A. Quy mô và thành phần của nhóm, sự khác biệt về thành phần đơn vị

B. Sự vững chắc của nhóm và tư duy nhóm, tính cách của các thành viên

C. Môi trường làm việc hiện đại, chất lượng lãnh đạo

D. Tất cả các câu trên đều đúng

A. Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền của tập thể

B. Cho phép giải quyết nhanh chóng các nhiệm vụ

C. Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền

D. Câu a&b đúng

A. Là người quan tâm đến những người khác, chú trọng tới các quan hệ con người, nhạy cảm với cảm xúc của những người khác

B. Chú trọng vào việc chỉ đạo công việc cho người dưới quyền, quan tâm tới cấu trúc công việc, là người định hướng mục tiêu và quan tâm cao tới hiệu suất

C. Cả a và b đều đúng

D. Cả a và b đều sai

A. Hoạch định, tổ chức, kiểm tra, tổng kết.

B. Hoạch định, tổ chức, kiểm soát và giải quyết vấn đề.

C. Hoạch định, kiểm tra và giải quyết vấn đề.

D. Đưa ra các chỉ dẫn, bố trí lực lượng và động viên nhân viên.

A. 3 nhu cầu

B. 4 nhu cầu

C. 5 nhu cầu

A. Người lãnh đạo cố gắng tin cậy và tín nhiệm những người dưới quyền giống như một ông chủ cư xử với người phục vụ

B. Người lãnh đạo khá tin cậy và tín nhiệm nhưng chưa hoàn toàn vào những người dưới quyền

C. Người lãnh đạo không tin cậy, không tín nhiệm những người dưới quyền do đó những người dưới quyền ít được thu hút vào bất cứ lĩnh vực nào trong quá trình ra quyết định

D. Người lãnh đạo hoàn toàn tin cậy và tín nhiệm vào những người dưới quyền