Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, việc đặt ra những kế hoạch và mục tiêu cụ thể sẽ đạt được trong tương lai, bao gồm: doanh số bán hàng, tối ưu hoá lợi nhuận, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu và uy tín, phát triển sản phẩm, mục tiêu xã hội và môi trường,... được gọi là

A. Để phát huy tối đa được nguồn lực.

B. Để phù hợp hơn với thị trường.

C. Để có tầm nhìn tốt hơn cho việc kinh doanh trong tương lai.

D. Để đảm bảo tính khả thi của phương án kinh doanh.

A. Chỉ ra nhu cầu về vốn, khả năng bảo đảm vốn từ nguồn cung ứng.

B. Lập báo cáo tài chính dự kiến.

C. Phân tích điểm hòa vốn của hoạt động đầu tư.

D. Phân tích điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh.

A. Bốn kế hoạch.

B. Năm kế hoạch.

C. Sáu kế hoạch.

D. Bảy kế hoạch.

A. Lập báo cáo tài chính.

B. Xây dựng nhân sự.

C. Đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí.

D. Tính toán và xây dựng các phương án thu.

A. xác định khách hàng mục tiêu.

B. xác định những cơ hội, rủi ro khi thực hiện ý tưởng kinh doanh.

C. xác định ý tưởng kinh doanh.

D. xác định các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.

A. Kế hoạch hoạt động kinh doanh.

B. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh.

C. Thông số kĩ thuật, công thức sản xuất sản phẩm.

D. Các điều kiện thực hiện hoạt động kinh doanh.

A. Phân tích điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.

B. Xác định ý tưởng kinh doanh.

C. Xác định kế hoạch tài chính.

D. Phân tích rủi ro tiềm ẩn và biện pháp xử lí.