Việc nhận diện rõ được đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh điểm yếu của cá nhân từ đó đánh giá khái quát những thuận lợi, khó khăn khi triển khai hoạt động kinh doanh là bước

A. Để phát huy tối đa được nguồn lực.

B. Để phù hợp hơn với thị trường.

C. Để có tầm nhìn tốt hơn cho việc kinh doanh trong tương lai.

D. Để đảm bảo tính khả thi của phương án kinh doanh.

A. Giúp chủ thể kinh doanh xác định được mục tiêu, chiến lược, thị trường.

B. Giúp chủ thể kinh doanh chủ động thực hiện và điều chỉnh kế hoạch.

C. Tăng khả năng huy động vốn cho chủ thể kinh doanh.

D. Là yếu tố đảm bảo chắc chắn cho sự thành công của hoạt động kinh doanh.

A. tính hữu dụng.

B. tính sáng tạo.

C. tính vượt trội.

D. tính trừu tượng.

A. trách nhiệm xã hội.

B. mục tiêu kinh doanh.

C. trách nhiệm kinh tế.

D. mục tiêu xã hội.

A. chiến lược kinh doanh.

B. kế hoạch sản xuất.

C. kế hoạch tài chính.

D. chiến lược đàm phán.

A. Phân tích điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.

B. Xác định ý tưởng kinh doanh.

C. Xác định kế hoạch tài chính.

D. Phân tích rủi ro tiềm ẩn và biện pháp xử lí.

A. Chỉ ra nhu cầu về vốn, khả năng bảo đảm vốn từ nguồn cung ứng.

B. Lập báo cáo tài chính dự kiến.

C. Phân tích điểm hòa vốn của hoạt động đầu tư.

D. Phân tích điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh.