Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuần tự qua các giai đoạn?

A. Thiếu kinh phí

B. Hết kinh phí trước thời hạn (kết thúc thất bại)

C. Không khả thi

D. Quá hạn dự kiến (có làm tiếp cũng không có ý nghĩa gì)

E. Hoàn thành mục tiêu đề ra, nghiệm thu (kết thúc tốt đẹp) trước thời hạn

F. Người quản lý kém

A. Tổ dự án, người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người sử dụng

B. Ban lãnh đạo, nhóm hỗ trợ, người tài trợ, người quản lý dự án

C. Nhóm chuyên môn, tổ dự án, khách hàng, ban lãnh đạo

D. Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên tổ dự án, người tài trợ

E. Không có nhóm thành phần nào ở trên

A. Chi phí lớn và kéo dài

B. Người quản lý chỉ cần chuyên môn giỏi

C. Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình

D. Các thành viên cùng ý tưởng để hợp tác

E. Ít rủi ro và dễ phòng tránh

F. Người quản lý không cần chuyên môn

G. Rất khó tiêu tiền nên thường không giải ngân được

H. Dễ thất thoát kinh phí và lãng phí công sức

A. Chi phí ước tính

B. Chi phí ngân sách

C. Chi phí thực tế

D. Chi phí ước lượng khi hoàn tất

E. Không có phương án nào ở trên

A. (MO + ML + MP) / 3

B. (MO + 4ML + MP) / 6

C. (MO + 4ML + MP) / 3

D. (ML + 4MO + MP) / 16

E. (MP + 2ML + 3*MO) / 6

F. Không có cách tính nào ở trên

A. Không lường trước phạm vi rộng lớn và tính phức tạp

B. Thiếu thông tin

C. Không rõ mục tiêu

D. Quản lý yếu kém

E. Các lý do khác

A. Chi phí ước tính

B. Chi phí ngân sách

C. Chi phí thực tế

D. Chi phí ước lượng khi hoàn tất

E. Không có phương án nào ở trên