Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra:

A. Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

B. Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

C. Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

D. Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

A. Thời gian trễ trong các đường khác.

B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới.

C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

A. Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực.

B. Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án.

C. Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp giữa các đội ngũ thành viên.

D. Đưa ra cơ chế nhằm quản lý các mức độ kỳ vọng của nhà tài trợ dự án.

A. Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép.

B. Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi.

C. Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức.

D. Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát.

A. Quay vòng.

B. Hoàn thiện.

C. Chấp thuận.

D. Duyệt.

A. Kế hoạch quản lý.

B. Các yêu cầu nguồn lực.

C. Quy định dự án.

D. Kế hoạch chi phí.

A. Kiểm thử đơn vị.

B. Thiết kế hệ thống.

C. Khởi tạo dự án.

D. Phân tích hệ thống.

E. Tích hợp hệ thống.

F. Kiểm thử chấp thuận người dùng.