Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

A. Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

B. Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

C. Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

D. Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

A. Thiết kế.

B. Quản lý.

C. Khái niệm.

D. Kiểm thử.

A. Thời gian trễ trong các đường khác.

B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới.

C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

A. Kế hoạch quản lý.

B. Các yêu cầu nguồn lực.

C. Quy định dự án.

D. Kế hoạch chi phí.

A. Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực.

B. Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án.

C. Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp giữa các đội ngũ thành viên.

D. Đưa ra cơ chế nhằm quản lý các mức độ kỳ vọng của nhà tài trợ dự án.

A. Quay vòng.

B. Hoàn thiện.

C. Chấp thuận.

D. Duyệt.

A. Giảm tới mức tối thiểu sự mất mát năng suất trong suốt dự án.

B. Cấm hoàn toàn bất cứ sự thay đổi phạm vi nào trong suốt toàn bộ dự án.

C. Khuyến khích thay đổi thường xuyên trong suốt vòng đời dự án.

D. Cân bằng giữa rủi ro và chi phí dự án.