Giám đốc dự án công nghệ thông tin được chuyển giao quy định dự án và tài liệu phạm vi phác họa mọi khía cạnh của dự án mới đã được công ty phê chuẩn. Giám đốc dự án mang tài liệu này tới cuộc họp bắt đầu dự án. Trong những lựa chọn dưới đây, hãy chọn ra lựa chọn tốt nhất xem ai nên nhận tài liệu này.

A. Thời gian trễ trong các đường khác.

B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới.

C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

A. Trước lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

B. Trước lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

C. Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.

D. Sau lịch trình khoảng 2.000$ cho một tuần.

A. Thiết kế.

B. Quản lý.

C. Khái niệm.

D. Kiểm thử.

A. Báo cáo trạng thái đến kỳ hạn.

B. Các quyết định đi hay không đi.

C. Cuộc họp kiểm soát thay đổi.

D. Ngày tháng cho người sử dụng ký kết hoàn tất theo kế hoạch.

A. Tạo điều kiện thuận lợi cho quy trình lập kế hoạch nguồn lực.

B. Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án.

C. Tạo điều kiện thuận lợi tăng cường phối hợp giữa các đội ngũ thành viên.

D. Đưa ra cơ chế nhằm quản lý các mức độ kỳ vọng của nhà tài trợ dự án.

A. Kiểm thử đơn vị.

B. Thiết kế hệ thống.

C. Khởi tạo dự án.

D. Phân tích hệ thống.

E. Tích hợp hệ thống.

F. Kiểm thử chấp thuận người dùng.

A. Kế hoạch quản lý.

B. Các yêu cầu nguồn lực.

C. Quy định dự án.

D. Kế hoạch chi phí.