Kỹ thuật truyền đạt nào sau đây sẽ cải thiện tốt nhất cách hiểu của các đối tượng liên quan về dự án?

A. Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án.

B. Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ.

C. Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo.

D. Đưa ra phân tích lợi nhuận - chi phí cho giám đốc dự án.

A. Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan hay không.

B. Đánh giá toàn bộ kết quả dự án trên cơ sở đều đặn.

C. Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án.

D. Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án.

A. Chuyên gia về kỹ thuật.

B. Đối tượng liên quan dự án.

C. Nhà lãnh đạo.

D. Nhà tài trợ.

A. Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức.

B. Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án.

C. Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc.

D. Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu.

A. Chấp thuận rủi ro.

B. Tránh rủi ro.

C. Chuyển giao rủi ro.

D. Giảm thiểu rủi ro.

A. Phương pháp luận mã hoá chuẩn.

B. Ngày kết thúc dự án được xác định rõ.

C. Chủ dự án được xác định rõ.

D. Các tiêu chí hoàn tất được xác định rõ.

E. Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt.

F. Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án này.

A. Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên thay đổi.

B. Mốc quan trọng có thể đo được dựa vào việc hoàn tất phần có thể chuyển giao.

C. Các dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định tiến hành/không tiến hành, bắt đầu bằng việc hoàn tất các phần có thể chuyển giao chính.

D. Việc hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận ra nhiều yêu cầu hơn so với dự định ban đầu không nên gây ra bất kỳ thay đổi nào tới kinh phí dự án.