Theo mô hình đánh giá điểu chỉnh chiến lược, qua kiểm tra triển khai thực hiện, doanh nghiệp du lịch nhận thấy có những khác biệt tới mức cần điều chỉnh, doanh nghiên nên?

A. Đo lường thành tích

B. Thực hiện điều chỉnh

C. Xây dựng các phương án chiến lược

D. Xem xét lại các yếu tố bên trong và bên ngoài

A. Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để tiêu thụ trên các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.

B. Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông qua việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh

C. Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình

D. Tập trung nguồn lực và năng lực còn là chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá

A. Chuyên tâm vào việc phục vụ một hốc hoặc ngách thị trường đặc biệt được phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng hoặc theo phân khúc nhỏ trên một tuyến sản phẩm đặc thù

B. Không có câu nào đúng

C. Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

D. Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ, cung cấp sản phẩm thiết kế cho từng thị trường

A. Chiến lược sản xuất

B. Chiến lược marketing

C. Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

D. Chiến lược suy giảm

A. Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu… dài hạn

B. Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

C. Quản trị chiến lược là thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

D. Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc thực hiện các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu

A. Khác biệt hóa sản phẩm

B. Dẫn đầu về chi phí thấp

C. Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

D. Tập trung trọng điểm