Trong ma trận đánh giá chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp du lịch khi nào doanh nghiệp du lịch tiếp tục chiến lược hiện tại?

A. Đối thủ cạnh tranh

B. Khách hàng

C. Các yếu tố chính trị - pháp luật

D. Các nhà cung ứng

A. Đo lường thành tích

B. Thực hiện điều chỉnh

C. Xây dựng các phương án chiến lược

D. Xem xét lại các yếu tố bên trong và bên ngoài

A. Chiến lược sản xuất

B. Chiến lược marketing

C. Chiến lược quản trị nguồn nhân lực

D. Chiến lược suy giảm

A. Tiếp tục triển khai theo hướng hiện tại

B. Điều chỉnh kế hoạch tác nghiệp

C. Điều chỉnh kế hoạch triển khai

D. Kiểm tra kế hoạch tác nghiệp

A. Chuyên tâm vào việc phục vụ một hốc hoặc ngách thị trường đặc biệt được phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng hoặc theo phân khúc nhỏ trên một tuyến sản phẩm đặc thù

B. Không có câu nào đúng

C. Phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh

D. Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ, cung cấp sản phẩm thiết kế cho từng thị trường

A. Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược

B. Phân phối các nguồn tài nguyên

C. Soát xét lại tổ chức, đề ra các chính sách

D. Thiết lập mục tiêu và giải pháp hàng năm

A. Khác biệt hóa sản phẩm

B. Dẫn đầu về chi phí thấp

C. Cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh

D. Tập trung trọng điểm