Đây là những người làm việc đóng góp chính vào công ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức về khách hàng, phương pháp sản xuất hoặc có chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó

A. Thiết kế và đưa ra các mục tiêu về nguồn nhân lực trong 1 kế hoạch kinh doanh tổng thể

B. Cung cấp các công cụ và các phương tiện cần thiết tạo một môi trường kinh doanh thuận lợi phù hợp với sự phát triển của lực lượng lao động

C. Thiết kế, gợi ý và thực hiện các chính sách lao động để nâng cao năng suất lao động

D. Xác định nguồn đầu tư tài chính của doanh nghiệp

A. Chuyên môn của người lao động

B. Kĩ năng của người lao động

C. Kinh nghiệm của người lao động

D. Chỉ số sức khỏe thân thể của người lao động

A. Nguồn nhân lực được coi là lợi thế cạnh tranh then chốt và quyết định của doanh nghiệp

B. Quản trị nhân lực vừa là phương tiện, vừa là mục đích hoạt động của hệ thống

C. Chính sách kinh doanh được xây dựng dựa trên lợi thế của nguồn nhân lực

D. Nguồn nhân lực phải được thuê với chi phí phù hợp, tiết kiệm chi phí, và phải giúp doanh nghiệp đạt được mọi mục tiêu của tổ chức

A. Các nhà quản trị cấp cao

B. Những thành viên trong ban giám đốc

C. Tất cả nhà quản trị trong doanh nghiệp

D. Một số nhà quản trị cấp cơ sở

A. Tính chất mở rộng hóa

B. Tính chất nhất thể hóa

C. Tính chất xã hội hóa

D. Tính chất quốc tế hóa

A. Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

B. kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

C. Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp

D. kế hoạch hóa nguồn nhân lực

A. Nguồn nhân lực bên trong

B. Nguồn tài nguyên nhân lực

C. Nguồn lực vật chất

D. Nguồn lực tiềm tàng