Làm thế nào chuyên viên quản trị nhân lực có thể giúp đỡ trong việc quản trị sự thay đổi khi triển khai hệ thống thông tin nhân sự?

A. Đúng

B. Sai

A. Giao tiếp chỉ quan trọng khi có sự chống đối từ phía nhân viên

B. Giao tiếp không ảnh hưởng đến kết quả của các chương trình thay đổi

C. Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của các hoạt động thay đổi

D. Giao tiếp không đóng vai trò quan trọng trong việc vượt qua các trở ngại đối với sự thay đổi

A. Để tạo sự không chắc chắn cho nhân viên

B. Để tạo ra sự hỗn loạn trong tổ chức

C. Để giảm sự chống đối và tăng sự chấp nhận

D. Để tăng chi phí triển khai

A. Để giảm chi phí đào tạo

B. Để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nhanh chóng nắm bắt hệ thống mới

C. Để giảm áp lực cho nhóm đào tạo chính

D. Để tăng cường kỹ năng trong việc thích ứng với công nghệ mới

A. Giao tiếp giúp tránh việc nhân viên không sử dụng công nghệ mới

B. Giao tiếp giúp nhân viên chủ động tham gia vào sự thay đổi

C. Giao tiếp giúp tránh các trở ngại đối với sự thay đổi

D. Giao tiếp giúp tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên

A. Hủy bỏ tất cả các biện pháp bảo mật

B. Thực hiện kiểm thử và cập nhật định kỳ

C. Tăng cường sự phức tạp của hệ thống

D. Không thực hiện bất kỳ cập nhật nào