Không hệ thống thông tin nào có thể mang lại lợi nhuận từ khoản đầu tư ban đầu trừ khi người quản trị sự thay đổi hành vi ra quyết định để đạt kết quả tốt hơn.

Cách tiếp cận phổ biến và hiệu quả để xác định lựa chọn cho các biện pháp đo lường kết quả đầu ra được dựa trên lý thuyết cá nhân.

Điểm mạnh của việc sử dụng là nhân viên nhân sự và nhà phát triển có thể tập trung cụ thể vào các quy trình, chính sách và thủ tục kinh doanh thay vì vào công nghệ, dẫn đến các giải pháp mạnh mẽ hơn.

Kỹ thuật được sử dụng để xác định cơ chế nhân quả trong dữ liệu và xác định các mẫu mối quan hệ được gọi là:

Tổ chức phải có quyền truy cập vào hệ thống kiến thức trong mô hình “Trung tâm xuất sắc” (Centers of excellence) nhằm thay đổi các hoạt động thuộc về chức năng quản trị nhân lựC.

Khi sử dụng HR metrics và analytics, quyết định của nhà quản lý sẽ ảnh hưởng đến điều gì?

Các nỗ lực đo lường nhân sự sớm thường có xu hướng tập trung dữ liệu ở mức độ nào?

Định hướng chiến lược liên quan đến tập hợp các hoạt động nhân sự thường được gọi là: