Trong công ty Lạc Hồng, các phó chủ tịch trong các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, CNTT, và nhân sự báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành và thực hiện các nhiệm vụ của họ một cách độc lập với nhau. Các nhân viên của các bộ phận này có các kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực tương ứng. Công ty Lạc Hồng có cấu trúc tổ chức theo loại nào?

Giả sử có 30% cơ hội là sẽ mất đi 10.000 đô la, 70% cơ hội là sẽ kiếm được 100.000 đô la cho một dự án cụ thể nào đó. Giá trị tiền tệ ước lượng (EMV) của dự án là bao nhiêu?

Giai đoạn nào thường là khó khăn nhất và chưa được quan tâm nhiều trong quản lý dự án?

Nếu chi phí thực tế (AC) cho một mục cấu trúc phân rã công việc (WBS) là 1500 đô la, và giá trị thu được (EV) của nó là 2000 đô la, phương sai chi phí (CV) của nó là bao nhiêu, và nằm trong ngân sách hay vượt quá ngân sách?

Công cụ nào có khả năng được sử dụng trong quản lý lịch biểu dự án?

Công việc nào sau đây liên quan đến việc xác định các chính sách, thủ tục và tài liệu sẽ được sử dụng để lập kế hoạch, thực thi và điều khiển kiểm soát lịch biểu?

Loại quan hệ phụ thuộc nào đôi khi được gọi là “logic mềm” và nên sử dụng cẩn thận vì chúng có thể hạn chế các tùy chọn lập lịch biểu của dự án sau này?

Bước đầu tiên trong việc xác định NPV (Net Present Value) là gì?