Nếu chi phí thực tế (AC) cho một mục cấu trúc phân rã công việc (WBS) là 1500 đô la, và giá trị thu được (EV) của nó là 2000 đô la, phương sai chi phí (CV) của nó là bao nhiêu, và nằm trong ngân sách hay vượt quá ngân sách?

Giả sử có 30% cơ hội là sẽ mất đi 10.000 đô la, 70% cơ hội là sẽ kiếm được 100.000 đô la cho một dự án cụ thể nào đó. Giá trị tiền tệ ước lượng (EMV) của dự án là bao nhiêu?

Công việc nào sau đây liên quan đến việc xác định các chính sách, thủ tục và tài liệu sẽ được sử dụng để lập kế hoạch, thực thi và điều khiển kiểm soát lịch biểu?

Công cụ nào có khả năng được sử dụng trong quản lý lịch biểu dự án?

Giai đoạn nào thường là khó khăn nhất và chưa được quan tâm nhiều trong quản lý dự án?

Các điều kiện không thể thực thi hoặc các điều khoản hợp đồng và các mối quan hệ bất lợi là các rủi ro liên quan đến lĩnh vực kiến thức quản lý ………...

Trong công ty Lạc Hồng, các phó chủ tịch trong các bộ phận kỹ thuật, sản xuất, CNTT, và nhân sự báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành và thực hiện các nhiệm vụ của họ một cách độc lập với nhau. Các nhân viên của các bộ phận này có các kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực tương ứng. Công ty Lạc Hồng có cấu trúc tổ chức theo loại nào?