Tại Tập đoàn Google, toàn bộ công việc được giải quyết theo nhóm, thông tin được trao đổi nhanh chóng và chính xác để các nhóm có thể giải quyết các vấn đề hiệu quả nhất. Theo lý thuyết về phong cách lãnh đạo của Goleman, người quản lý của tập đoàn áp dụng phong cách lãnh đạo nào dưới đây

Nâng cao hiệu suất

Phát triển sản phẩm mới (Chiến lược khác biệt hóa)

Đổi mới công nghệ (Chiến lược khác biệt hóa)

Đa dạng hoá sản phẩm (Chiến lược khác biệt hóa)

Sứ mệnh

Tầm nhìn

Chiến lược

Mục tiêu

Cơ chế luật pháp, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, sự tự giác của nhân viên

Cơ chế pháp luật, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, ủng hộ của khách hàng, năng lực lãnh đạo

Điều kiện kinh tế, chính trị, pháp luật, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, ủng hộ của khách hàng, sự tự giác của nhân viên

Điều kiện văn hoá, kinh tế chính trị, xã hội, thời gian hoạt động của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của doanh nhân, sự ủng hộ của khách hàng, sự tự giác của nhân viên

Tiêu chuẩn về sức khỏe

Tiêu chuẩn về đạo đức

Tiêu chuẩn về trình độ năng lực

Tất cả các phương án trên đúng

Mục tiêu

Đánh giá

Sứ mệnh

Chiến lược

Hệ thống các giá trị

Lịch sử

Những năng lực đặc biệt

Môi trường của DN (tổ chức)

Thẩm mỹ

Văn hoá

Ngôn ngữ

Giáo dục