Không nên áp dụng phương pháp Thống kê-Kinh nghiệm cho các doanh nghiệp?

Thấy rõ đối tượng lao động được gia công theo trình tự nào

Quan sát dễ dàng BCV từ đó phát hiện các thao tác, động tác thừa

Phát hiện được các bộ phận, thiết bị lạc hậu

Đề xuất thay thế các bộ phận máy móc, thiết bị tiên tiến

Mức lao động phải được Hội đồng định mức thông qua

Bảo đảm các điều kiện tổ chức kỹ thuật như quy định khi xây dựng mức

Hướng dẫn cho người lao động cách thức tăng cường độ lao động

Cho người lao động làm thử mức lao động

Nguyên nhân xảy ra hao phí

Khái niệm và đặc điểm các loại

Thời điểm xuất hiện hao phí

Điều kiện tổ chức – kỹ thuật cụ thể đó quy định

Thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong thời gian ca làm việc

Thường chỉ xảy ra khi bắt đầu và kết thúc ca làm việc

Chỉ hao phí một lần cho sản xuất hàng loạt sản phẩm

Lặp đi lặp lại qua từng sản phẩm

Xác định các loại thời gian có ích để định mức kỹ thuật lao động

Xác định thời gian lãng phí để tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục

Phân chia công việc cho người lao động

Nghiên cứu phương pháp làm việc của những người lao động tiên tiến để nhân rộng

MTG mới = 8,5 phút/sp

MTG mới = 45,2 phút/sp

MTG mới = 55,7 phút/sp

MTG mới =9,7 phút/sp

Chỉ có 1

Có hơn 1

Luôn có 2

Tất cả các đáp án còn lại đều sai