Đâu là mục tiêu chính của việc tổ chức nơi làm việc theo phương pháp 5S?

Chi phí thực hiện thấp.

Dễ dàng thực hiện trên mọi loại công việc.

Có thể gây ra sự khó chịu và áp lực cho người lao động bị theo dõi.

Độ chính xác cao, không phụ thuộc vào người thực hiện.

Tăng cường đào tạo về kỹ năng chuyên môn.

Cung cấp đầy đủ thông tin và hướng dẫn về an toàn cho người lao động.

Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề.

Tăng lương cho nhân viên.

Tối đa hóa sự chuyên môn hóa.

Đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và nghỉ ngơi.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận.

Tăng số lượng công nhân.

Giảm thời gian nghỉ giải lao.

Áp dụng nguyên tắc 'một người làm tất cả'.

Áp dụng chuyên môn hóa và phân công lao động hợp lý.

Phương pháp thống kê.

Phương pháp phân tích giá trị.

Phương pháp thử và sai.

Phương pháp so sánh.

Chi phí thực hiện phương pháp.

Độ chính xác cần thiết.

Tính chất của công việc.

Tất cả các yếu tố trên.

Đề xuất các phương án tăng lương cho người lao động.

Đại diện cho người lao động để thương lượng và đảm bảo quyền lợi của họ.

Giám sát việc thực hiện các quy định về an toàn lao động.

Đưa ra các quyết định cuối cùng về định mức lao động.