Khi nào việc áp dụng định mức lao động trở nên không phù hợp hoặc không hiệu quả?

Chi phí thực hiện thấp.

Dễ dàng thực hiện trên mọi loại công việc.

Có thể gây ra sự khó chịu và áp lực cho người lao động bị theo dõi.

Độ chính xác cao, không phụ thuộc vào người thực hiện.

Phương pháp thống kê.

Phương pháp phân tích giá trị.

Phương pháp thử và sai.

Phương pháp so sánh.

Để tăng cường sự giám sát của quản lý.

Để xác định các điểm nghẽn và lãng phí trong quy trình.

Để giảm số lượng nhân viên cần thiết.

Để tăng cường tính bảo mật thông tin.

Tăng cường đào tạo về kỹ năng chuyên môn.

Cung cấp đầy đủ thông tin và hướng dẫn về an toàn cho người lao động.

Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề.

Tăng lương cho nhân viên.

Tối đa hóa số lượng công việc được hoàn thành.

Đảm bảo tính liên tục và trôi chảy của dòng công việc.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi và gián đoạn.

Cả hai đáp án B và C.

Kinh nghiệm của người quản lý.

Số lượng nhân viên hiện có.

Phân tích công việc và đo lường thời gian thực hiện công việc.

Ước tính chủ quan từ ban lãnh đạo.

Tối đa hóa sự chuyên môn hóa.

Đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và nghỉ ngơi.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận.