Trong quá trình tổ chức lao động, tại sao cần chú trọng đến việc tạo động lực cho người lao động?

Để giảm chi phí tuyển dụng nhân viên mới.

Để tăng năng suất, cải thiện chất lượng công việc và nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi.

Để tăng cường sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp.

Để đáp ứng yêu cầu của các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Chi phí thực hiện thấp.

Dễ dàng thực hiện trên mọi loại công việc.

Có thể gây ra sự khó chịu và áp lực cho người lao động bị theo dõi.

Độ chính xác cao, không phụ thuộc vào người thực hiện.

Đề xuất các phương án tăng lương cho người lao động.

Đại diện cho người lao động để thương lượng và đảm bảo quyền lợi của họ.

Giám sát việc thực hiện các quy định về an toàn lao động.

Đưa ra các quyết định cuối cùng về định mức lao động.

Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự hiện đại.

Sự tham gia và đồng thuận của người lao động.

Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về năng suất lao động.

Thuê chuyên gia tư vấn về định mức lao động.

Tối đa hóa số lượng công việc được hoàn thành.

Đảm bảo tính liên tục và trôi chảy của dòng công việc.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi và gián đoạn.

Cả hai đáp án B và C.

Phương pháp thống kê.

Phương pháp phân tích giá trị.

Phương pháp thử và sai.

Phương pháp so sánh.

Để xác định mức lương tối thiểu cho người lao động.

Để đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo.

Để xác định thời gian tiêu chuẩn cần thiết để hoàn thành một công việc cụ thể.

Để so sánh năng suất lao động giữa các doanh nghiệp.