Khi nào cần xem xét lại định mức lao động?

Tăng cường áp lực và kỷ luật.

Tổ chức các hoạt động thư giãn, giải trí và tạo điều kiện cho người lao động cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Giảm số lượng nhân viên để giảm khối lượng công việc.

Hạn chế các hoạt động giao tiếp giữa các nhân viên

Giảm số lượng nhân viên quản lý.

Tăng cường sự kiểm soát đối với người lao động.

Nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định.

Đơn giản hóa công tác tính lương

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo hoa hồng

Sở thích cá nhân của người quản lý.

Diện tích sử dụng tối đa.

Tính khoa học, hợp lý, an toàn và thuận tiện cho người lao động.

Chi phí đầu tư thấp nhất

Tăng cường sự gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp.

Tạo ra sự bất công bằng trong phân phối thu nhập, gây ra mâu thuẫn và giảm năng suất.

Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý.

Nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

Tăng ca liên tục để đáp ứng yêu cầu sản xuất.

Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Đầu tư vào trang thiết bị an toàn, cải thiện hệ thống chiếu sáng và thông gió.

Hạn chế các hoạt động giao tiếp giữa các nhân viên.

Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí.

Tuyển dụng nhân viên mới.

Xác định các yêu cầu về kỹ năng, kiến thức và trách nhiệm của một công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.