Yếu tố nào sau đây thể hiện sự khác biệt giữa định mức thời gian và định mức sản lượng?

Để giảm chi phí lao động.

Để tăng cường sự sáng tạo, gắn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để đơn giản hóa công việc

Giảm chi phí bảo hiểm.

Bảo vệ sức khỏe, tính mạng của người lao động và giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Đơn giản hóa công việc

Giảm chi phí đầu tư vào máy móc.

Tăng cường khả năng thu thập, xử lý dữ liệu, đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

Giảm sự phụ thuộc vào người lao động.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất

Đánh giá cảm tính.

Phỏng đoán dựa trên kinh nghiệm.

Sử dụng các phương pháp bấm giờ, chụp ảnh ngày làm việc, phân tích thống kê.

Thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động

Lean Manufacturing không ảnh hưởng đến tổ chức và định mức lao động.

Lean Manufacturing có thể dẫn đến việc tinh giản quy trình, giảm lãng phí và yêu cầu người lao động phải linh hoạt hơn trong công việc.

Lean Manufacturing chỉ tập trung vào việc giảm chi phí nguyên vật liệu, không liên quan đến lao động.

Lean Manufacturing chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn, không áp dụng được cho doanh nghiệp nhỏ

Màu sắc của tường.

Ánh sáng, thông gió, tiếng ồn và bố trí không gian làm việc.

Số lượng cây xanh trong văn phòng.

Vị trí của phòng làm việc của lãnh đạo.

Chỉ chụp ảnh những người lao động làm việc năng suất nhất.

Ghi lại tất cả các hoạt động của người lao động một cách chi tiết, bao gồm cả thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi, và đảm bảo người lao động biết về việc chụp ảnh.

Chỉ chụp ảnh những hoạt động chính của người lao động để tiết kiệm thời gian.

Không cần thông báo cho người lao động về việc chụp ảnh để tránh ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc