Đâu là dấu hiệu của một hệ thống tổ chức và định mức lao động hiệu quả?

Chỉ chụp ảnh những người lao động làm việc năng suất nhất.

Ghi lại tất cả các hoạt động của người lao động một cách chi tiết, bao gồm cả thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi, và đảm bảo người lao động biết về việc chụp ảnh.

Chỉ chụp ảnh những hoạt động chính của người lao động để tiết kiệm thời gian.

Không cần thông báo cho người lao động về việc chụp ảnh để tránh ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc

Để giảm chi phí lao động.

Để tăng cường sự sáng tạo, gắn kết và hiệu quả làm việc nhóm.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để đơn giản hóa công việc

Giảm chi phí bảo hiểm.

Bảo vệ sức khỏe, tính mạng của người lao động và giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Đơn giản hóa công việc

Giảm chi phí lao động.

Đưa ra quyết định khách quan, chính xác và dựa trên dữ liệu.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Đơn giản hóa công việc

Lean Manufacturing không ảnh hưởng đến tổ chức và định mức lao động.

Lean Manufacturing có thể dẫn đến việc tinh giản quy trình, giảm lãng phí và yêu cầu người lao động phải linh hoạt hơn trong công việc.

Lean Manufacturing chỉ tập trung vào việc giảm chi phí nguyên vật liệu, không liên quan đến lao động.

Lean Manufacturing chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn, không áp dụng được cho doanh nghiệp nhỏ

Giảm chi phí đầu tư vào máy móc.

Tăng cường khả năng thu thập, xử lý dữ liệu, đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

Giảm sự phụ thuộc vào người lao động.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất

Định mức thời gian quy định thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, trong khi định mức sản lượng quy định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Định mức thời gian dễ thực hiện hơn định mức sản lượng.

Định mức sản lượng phù hợp với công việc thủ công, định mức thời gian phù hợp với công việc máy móc.

Định mức thời gian do người lao động quyết định, định mức sản lượng do người sử dụng lao động quyết định.