Trong tổ chức lao động, 'workflow' (luồng công việc) đề cập đến điều gì?

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện kế hoạch sản xuất.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Tăng cường sản xuất để đạt mục tiêu.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân và hướng dẫn sử dụng.

Giảm chi phí bảo trì máy móc.

Tăng ca làm việc để hoàn thành đơn hàng.

Thực hiện tất cả các công việc sản xuất.

Giám sát, phân công công việc và tạo động lực cho nhân viên.

Quản lý tài chính và ngân sách của công ty.

Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng.

Giảm chi phí lao động.

Nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng công việc.

Tăng cường quyền lực của quản lý.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Tăng cường áp lực công việc.

Cung cấp thời gian nghỉ ngơi hợp lý và hỗ trợ tâm lý.

Giảm số lượng nhân viên để tăng hiệu quả.

Hạn chế giao tiếp giữa các nhân viên.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát và giám sát.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị và tạo không gian làm việc thoải mái.

Cắt giảm chi phí đào tạo.

Nghiên cứu về thị trường lao động.

Nghiên cứu về mối quan hệ giữa con người và môi trường làm việc để tối ưu hóa hiệu suất và sức khỏe.

Nghiên cứu về quản lý tài chính trong doanh nghiệp.

Nghiên cứu về tâm lý học hành vi của người tiêu dùng.