Trong tổ chức lao động, 'phân công lao động' theo chiều ngang (horizontal division of labor) đề cập đến:

Giảm đi, vì máy móc thay thế con người.

Thay đổi, tập trung vào định mức cho vận hành và bảo trì máy móc, cũng như các công việc đòi hỏi kỹ năng cao.

Không thay đổi, vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước.

Tăng lên, do cần định mức cho cả máy móc và con người.

Tăng tính linh hoạt trong công việc.

Đảm bảo mọi người lao động thực hiện công việc theo cùng một quy trình tối ưu.

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc.

Tăng cường cạnh tranh giữa các nhân viên.

Tăng cường quyền lực của người lao động.

Giảm chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động.

Tạo ra sự bất bình đẳng trong thu nhập.

Giảm giờ làm việc và tăng thời gian nghỉ ngơi.

Phương pháp phỏng vấn người lao động.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp bấm giờ và chụp ảnh quá trình làm việc.

Phương pháp so sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Giá cả nguyên vật liệu đầu vào.

Mức độ phức tạp và tính chất của công việc.

Giảm chi phí đầu tư cho công nghệ.

Tăng tính chính xác, hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình tính toán và quản lý định mức.

Thay thế hoàn toàn vai trò của chuyên gia định mức lao động.

Đơn giản hóa quá mức quy trình định mức lao động.

Thời gian tác nghiệp và thời gian nghỉ ngơi định mức.

Thời gian tác nghiệp thuần túy.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian làm việc thực tế của công nhân giỏi nhất.