Nguyên tắc 'một người, một việc' trong tổ chức lao động nhằm mục đích:

Giảm đi, vì máy móc thay thế con người.

Thay đổi, tập trung vào định mức cho vận hành và bảo trì máy móc, cũng như các công việc đòi hỏi kỹ năng cao.

Không thay đổi, vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước.

Tăng lên, do cần định mức cho cả máy móc và con người.

Tăng tính linh hoạt trong công việc.

Đảm bảo mọi người lao động thực hiện công việc theo cùng một quy trình tối ưu.

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc.

Tăng cường cạnh tranh giữa các nhân viên.

Phương pháp phỏng vấn người lao động.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp bấm giờ và chụp ảnh quá trình làm việc.

Phương pháp so sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.

Giảm chi phí đầu tư cho công nghệ.

Tăng tính chính xác, hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình tính toán và quản lý định mức.

Thay thế hoàn toàn vai trò của chuyên gia định mức lao động.

Đơn giản hóa quá mức quy trình định mức lao động.

Số lượng sản phẩm/ca.

Giờ/sản phẩm hoặc phút/sản phẩm.

Số tiền/sản phẩm.

Kg nguyên vật liệu/sản phẩm.

Chỉ dựa vào ý kiến của quản lý cấp cao.

Công khai quy trình và kết quả định mức, có sự tham gia của đại diện người lao động.

Giữ bí mật thông tin về định mức lao động để tránh cạnh tranh.

Thường xuyên thay đổi định mức lao động để tạo áp lực.

Tăng cường quyền lực của người lao động.

Giảm chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động.

Tạo ra sự bất bình đẳng trong thu nhập.

Giảm giờ làm việc và tăng thời gian nghỉ ngơi.