Ngược lại, nếu định mức lao động được xây dựng quá cao, điều gì có thể xảy ra?

Thời gian tác nghiệp và thời gian nghỉ ngơi định mức.

Thời gian tác nghiệp thuần túy.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian làm việc thực tế của công nhân giỏi nhất.

Số lượng sản phẩm/ca.

Giờ/sản phẩm hoặc phút/sản phẩm.

Số tiền/sản phẩm.

Kg nguyên vật liệu/sản phẩm.

Phân chia công việc theo cấp bậc quản lý.

Phân chia công việc thành các bộ phận, phòng ban khác nhau theo chức năng.

Phân chia công việc cho các ca làm việc khác nhau trong ngày.

Phân chia công việc giữa các công đoạn khác nhau trong quy trình sản xuất.

Tổng chi phí lao động chia cho số lượng sản phẩm.

Số lượng sản phẩm sản xuất ra chia cho lượng lao động hao phí (thời gian, số lượng lao động).

Lợi nhuận thu được từ hoạt động lao động.

Mức độ hài lòng của người lao động.

Phương pháp phỏng vấn người lao động.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp bấm giờ và chụp ảnh quá trình làm việc.

Phương pháp so sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.

Công việc quản lý cấp cao.

Công việc lặp đi lặp lại, có tính quy trình rõ ràng.

Công việc nghiên cứu khoa học.

Công việc nghệ thuật, sáng tạo.

Giảm đi, vì máy móc thay thế con người.

Thay đổi, tập trung vào định mức cho vận hành và bảo trì máy móc, cũng như các công việc đòi hỏi kỹ năng cao.

Không thay đổi, vẫn giữ nguyên tầm quan trọng như trước.

Tăng lên, do cần định mức cho cả máy móc và con người.