Điều gì xảy ra nếu định mức lao động được xây dựng quá thấp so với năng lực thực tế của người lao động?

Tăng tính chủ động và sáng tạo của người lao động.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

Phù hợp với mọi loại hình sản phẩm và quy mô sản xuất.

Đòi hỏi trình độ chuyên môn cao của tất cả công nhân.

Tăng tính độc đáo và khác biệt của sản phẩm.

Đảm bảo tính ổn định về chất lượng và năng suất.

Nâng cao sự phức tạp và chuyên sâu của công việc.

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Đảm bảo mọi người lao động đều làm việc giống nhau.

Giao công việc phù hợp với năng lực, sở trường và trình độ của từng người.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các cá nhân trong tập thể lao động.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào một số cá nhân chủ chốt.

Giảm sự nhàm chán trong công việc.

Tăng tính linh hoạt trong sử dụng lao động.

Nâng cao năng suất lao động thông qua phân công hợp lý và phối hợp nhịp nhàng.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Định mức lao động là cơ sở để đánh giá hiệu quả của tổ chức lao động.

Tổ chức lao động tốt là tiền đề để xây dựng định mức lao động chính xác và khả thi.

Định mức lao động quyết định hoàn toàn hình thức tổ chức lao động của doanh nghiệp.

Cả tổ chức lao động và định mức lao động đều hướng tới mục tiêu nâng cao năng suất lao động.

Quá tập trung vào yếu tố kỹ thuật mà bỏ qua yếu tố con người.

Dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và thiếu tính khoa học.

Khó áp dụng cho các công việc mới hoặc chưa có tiền lệ.

Tốn nhiều thời gian và chi phí thu thập, phân tích dữ liệu.

Mỗi người lao động tự làm tất cả các công đoạn của sản phẩm.

Phân chia công việc thành các công đoạn nhỏ và giao cho nhiều người khác nhau thực hiện, có sự phối hợp giữa họ.

Tập trung tất cả lao động vào một công đoạn duy nhất.

Thay thế hoàn toàn lao động thủ công bằng máy móc.