Trong quản lý chất lượng, định mức lao động có thể góp phần vào việc nào?

Tăng cường kỷ luật lao động bằng các hình thức phạt nghiêm khắc.

Tạo động lực làm việc, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân.

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Hạn chế sự tham gia của người lao động vào quá trình quản lý.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo kiểu quân sự.

Khi giá cả thị trường biến động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ sản xuất, quy trình làm việc, hoặc điều kiện làm việc.

Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường.

Khi có sự thay đổi về chính sách thuế.

Sử dụng kinh nghiệm của quản lý cấp cao.

Tham khảo ý kiến của công đoàn.

Dựa trên dữ liệu thực tế, phân tích khoa học và tham khảo ý kiến của người lao động.

Áp dụng các định mức của doanh nghiệp khác trong cùng ngành.

Số lượng công nhân tối thiểu cần thiết cho một dây chuyền sản xuất.

Tiêu chuẩn về thời gian hao phí hoặc số lượng sản phẩm mà người lao động cần đạt được trong điều kiện làm việc nhất định.

Mức lương tối thiểu mà người lao động được nhận theo quy định của pháp luật.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo người lao động mới.

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.

Áp đặt định mức từ trên xuống mà không tham khảo ý kiến người lao động.

Đảm bảo định mức được xây dựng công bằng, khách quan, có sự tham gia của người lao động và được truyền thông rõ ràng.

Liên tục tăng định mức để thúc đẩy năng suất.

Chỉ áp dụng định mức cho một số bộ phận nhất định.